高层领导成功思维模式-问题引导式培训.pdf

问题引导式培训 ， 培训导师：顾 樾 2006.5.19 （知识产权请勿复制） 5.24 ， 1 主讲嘉宾简介 上海江企管理咨询公司培训专家、国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡 HR大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任； 中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师 顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验，在李嘉诚和荣毅仁集团投 资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天 集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国 首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理 技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践 中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化 和实用化”管理专家。 培训特点： （采用最新‘参与互动’培训方式） 讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、 测试练习、角色扮演、观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析 疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等 2 情景教练式 情景教练式 ( 问题引导培训) 在战争中学习战争 毛泽东 潜能开发 演练感悟 群体智慧 案例再现 现场解答 技能提升 3 课程目的 课程目的 1. 掌握思维模式理论方法 2. 破除禁锢封闭思维模式 3. 提升工作前瞻解决能力 4. 强化核心思维以达绩效 4 开场白： 开场白： 1. 解放思想的大前提是什么？ 2. 为什么说：思路决定出路？ 3. 成功有模式吗？是什么？ 4. 创新是市场竞争唯一要素吗？ 5. 三个臭皮匠能顶个诸葛亮吗？ 6. 人的正确思想是从哪里来 的？ 5 一单元、 思维与成功 一单元、 思维与成功 思维：是人脑对客观事物一般特性和规律 思维： 性□□ 、间接的反映过程 思维活动：在知识经验基础上，寻找问题 思维活动： 答案而达到 □□的认识过程 6 成功要素