二施工阶段进度控制课件教案.pptVIP

②用实际进度前锋线法或列表法记录网络计划的执行情况，比较实际进度与计划进度，分析网络计划执行的情况及实际进度对各项施工过程之间相互逻辑关系的影响，对今后的进度情况进行预测，对于偏离计划目标的情况进行分析，找出可以利用的时差。 (1)实际进度前锋线法 对于时标网络计划图，可采用实际进度前锋线法进行检查与监督。其主要方法是从检查时刻的时间坐标轴开始，自上而下依次连接与其相邻工作线路上正在进行的各工序的实际进度点，形成一条一般为折线的前锋线。不同检查周期的实际进度前锋线可以使用不同的颜色标注。 在标注各工序的实际进度点位置时，工作箭线不仅表示工作时间的长短，而且表示该工序工程量的多少。 (2)列表分析法 对于非时标网络计划图，可采用直接在图上用文字或适当符号记录、列表记录等分析方法，分析计划执行的实际情况，做出预测与判断。其主要方法是根据收集的资料，记录检查时应该进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有总时差与自由时差分析实际进度与计划进度的偏差，并进行判断。 3、实际进度与计划进度的比较方法 1)横道图比较法 横道图比较法的步骤如下： ①编制横道图施工进度计划。 ②在施工进度计划上标出检查日期。 ③将检查收集的实际进度数据按比例用不同线型的横道线标于计划进度线的下方。 ④比较分析实际进度与计划进度。 a.当表示实际进度的横道线的右端与检查日期相重合时，表明实际进度与计划进度相一致； b.当表示实际进度的横道线的右端在检查 日期左侧时，表明实际进度拖后； c.当表示实际进度的横道线的右端在检查日期右侧时，表明实际进度超前。 2)S形曲线比较法 (1)S形曲线绘制方法 S形曲线可按累计完成工作量或累计完成工作量的百分率2种方法绘制，这里介绍后一种绘制方法。 ①确定工程进展速度，即单位时间完成的工作量，如图7-11(a)所示。 施工阶段进度控制 钟文毅 1）组织措施（当有业主的原因导致偏差时，组织措施是首选措施） 2）技术措施 (技术措施要多，要进行经济评价) 3）经济措施（最易被人接受的） 4）合同措施（最有效的措施） 资 源 约 束 法 规 政 策 技 术 约 束 管 理 约 束 环 境 约 束 业主目标 目标实现 组 织 措 施 技 术 措 施 合 同 措 施 经 济 措 施 建设工程监理进度控制：指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。 在实施过程中，监理工程师运用各种监理手段和方法，依据合同文件和法律法规所赋予的权力，监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经济等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设期限加上监理工程师批准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项目建设任务。 第一节 建设项目进度控制概述 一、工期的概念 （一）建设工期 建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期应按日历天数计算，并在总进度计划中明确建设的起止时限。 （二）施工合同工期 合同工期是按照业主与承包商签订的施工合同中确定的承包商完成所承包项目的时间。施工合同工期应按日历天数计算。 FIDIC《土木工程施工合同条件》规定： 工程师应在中标函颁发日期之后，于投标书附件中规定的期限内发出开工通知。承包商接到工程师发出的开工通知书的日期即为开工日期。合同工期是指从开工日期到合同规定的竣工日期所用的时间，再加上以下情况的工期延长：①额外或附加工作的数量或性质；②本合同条件中提到的任何误期原因；⑧异常恶劣的气候条件；④由雇主造成的任何延误、干扰或阻碍；⑤除去承包商不履行合同或违约或由他负责的以外，其他可能发生的特殊情况。 二、影响工程进度的主要因素 (一)项目的组织管理 高效率的项目管理体制和健全的项目管理组织机构，是项目成功的组织保证，是决定项目能否实现的关键因素。 (二)项目计划 在项目管理的四大职能(计划、组织、协调、控制)中，项目计划是首先发生的职能。计划的结果规定了其他三个职能的存在形式。 现代工程项目的特点是规模大、技术复杂，资金及人力物力用量大，若没有系统的计划，需要时临时申请，临时筹措，就会出现等、推、互相扯皮等现象，影响工程进度；而有时又可能使物资积压，造成损失。要保证工程进度的顺利进行，就应编制合理的进度计划，同时配合资金计划、劳动力计划、材料计划、设备计划，以使各部门目标、责任明确，协调工作。 (三)项目合同 在工程实施招标投标体制下，合法、公正、周密、表达准确、可操作性强的项目合同，是工程顺利进展的重要条件之一。 (五)项目建设环境 任何项目的建设，都受到建设环境的