第8章 短期经营决策分析.pptxVIP

管理会计 Management Accounting;第8章 短期经营决策分析;8.1 决策分析概述;8.1 决策分析概述;8.2 短期经营决策分析的常用方法;8.2 短期经营决策分析的常用方法;8.3 生产决策分析;【例8—6】某企业现有一部分剩余生产能力，有甲、乙两种产品可供选择，预测资料见表8—7。要求分析应生产哪种产品。 ;8.3 生产决策分析;8.3.4 产品加工程度的决策分析 【例8—11】某公司每年生产A半成品5 000件，A半成品单位变动成本4元，固定成本11 000元，销售单价9元。如果把A半成品进一步深加工为A产成品，销售单价可提高到14元，但需追加单位变动成本2元，追加固定成本16 000元；若不进一步加工，可将投资固定成本的资金购买债券，每年可获债券利息2 400元。要求作出A半成品直接出售或深加工的决策分析。;8.4 定价决策分析;8.5 存货决策分析;8.5 存货决策分析;8.5 存货决策分析;;8.5.4 存货控制与评价1）存货控制 （1）永续存货控制 ①再订货点R是固定的，计算公式为：R＝保险储备量+每日需求量×订货提前期②订货批量Q固定，根据具体情况选择经济订货量模型加以计算确定。③订货提前期L固定，根据过去订货至到货的时间间隔分析确定。④订货时间间隔t变化，每日需用量大时，订货间隔缩短；每日需用量小时，订货间隔延长。⑤保险储备量较小，只满足订货提前期内的超量使用，计算公式为：B＝（每日最大需求量－每日平均需求量）×订货提前期;8.5.4 存货控制与评价;8.5.4 存货控制与评价;8.5.4 存货控制与评价;习题本章结束