(2版）招聘与配置（助师）.pdf

招聘与配置 2007-09 讲师简介 2 招聘与配置的重要性  1、世有伯乐，然后有千里马；千里马常有， 而伯乐不常有。  2、夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾 不如子房。镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮 道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必 取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用 之，此吾所以取天下也。  3、不适用的人，招进来容易请出去难，最终 会拉垮绩效。 3 4 招聘与配置概述 招聘过程管理 招聘目标 招聘的前提 招聘的过程 才 人 需 所 业 企 本 得 为 成 获 行 低 聘 量 降 招 质 划 员 规 人 保 划 确 规 源 资 书 力 明 人 说 作 工 募 招 择 选 用 录 估 评 5 附：招聘流程表 招聘4原则  (一)效率优先原则： 用尽可能少的招聘费用，录用到高素质、 适应组织需要的人员。  目前一些组织常用的节约费用的方法有： 1．依靠证书进行筛选 2 ．利用内部晋升制度 6 Y 1．依靠证书进行筛选：证书是掌握技能的标志。拥有证 书人群比没有证书人群在证书标志方面的技能要强（或 者技能强的概率要高很多）。 学历：具备一定“学历”的人，其行为或活动结果并不 能证明或直接反映出与其相称的能力。学历只说明 了人的知识平台。 资格证书：高含金量的证书在很大程度上代表了能 力。 2 ．利用内部晋升制度：内部晋升制度给单位一个观察员 工实际工作能力的机会和时间，根据员工在职位上的表 现来确定员工的去留与升降，确保较高职位能够由胜任 者填补。 前提：必须要有一套健全的管理制度，确保内部晋升 是因为其才能，而不是裙带关系或其他与绩效无关的 7 因素。 Y 招聘4原则 (二)双向选择的原则： 单位—不断提高效益，改善自身形象，增 强自身吸引力； 劳动者—为了获得理想的职业，努力提高 自己科学文化知识、技术业务等方面的 素质，在招聘竞争中取胜。 8 Y 招聘4原则 (三)公平公正的原则： 是保证单位招聘到高素质人员和实现招聘