万科集团校园招聘指导手册-最新版.pdf

万科集团 校园招聘指导手册 人力资源部 手册使用说明 1、本手册总结了近3年的校园招聘实践经验，主要供参与校园招聘的同事使 用。使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作，少走弯路。 2、同时，本手册对万科目前校园招聘操作模式进行了分析，对进一步完善校 园招聘模式进行了分析和探讨。 3、每年校园招聘，校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充 和修订，促使知识经验不断积累，帮助后来者居上。 手册目录 1、背景知识 2、校园招聘流程 新动力对万科的价值  文化传承：对公司企业文化传承起到很大作用  品牌建设：新动力招聘是万科雇主品牌建设的重要构成部分  组织忠诚：对组织的忠诚度高，只要做好后续的培养，会成为组织 持续造血的基础；  自我成长：自我造血功能，成长性高，可投资性强的；  供给充足：相对成本比较低，源源不断的补充建筑材料，未来也是 可持续的； 万科历届新动力成长性分析 截至2007年12月31日，公司现有新动力424人，成长为主管以上管理人员的比例为21.7%。（注：专 业序列数据暂无法获取） 手册目录 1、背景知识 2、校园招聘流程 校园招聘流程 前期准备 校园宣传与候选人甄选 跟进与关系维护 校园招聘工作分为三个阶段： 第一阶段是前期准备，截止点是进校前； 第二阶段是人员甄选，截止点是向同学发出Offer; 第三阶段是跟进与关系维护,截止点是同学入司报到。 之后进入人才培养开发流程。 校园招聘流程——第一阶段 前期准备 校园宣传与候选人甄选 跟进与关系维护 第一阶段：前期准备 前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。 1招聘启动 2招聘策划 3方案审批 4实施筹备 校园招聘流程第一阶段：前期准备 第一步：招聘启动 时间 主要工作任务 输出结果 责任人 备注 7月15日 •启动此流程，开始考虑 无 校园招聘负责人 此流程属时间触 校园招聘策划方案 发型。每年7月中 旬，此流程自然 启动 校园招聘流程——第一阶段 前期准备 校园宣传与候选人甄选 跟进与关系维护 第一阶段：前期准备 前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。 1招聘启动 2招聘策划 3方案审批 4实施筹备 校园招聘流程第一阶段：前期准备 第二步：招聘策划 时间 主要工作任务 输出结果 责任人 备注 7月15日 研究并探讨以下几个关 **年校园招聘策 校园招聘负责人 启动流程后，可 -7月31日 键问题 划案（PPT） 以请合作伙伴一 •明确该年校园招聘的 起参加招聘策 定位及要求