扎根荒漠戈壁构筑战斗堡垒助推海外业务稳步高效发展.pdfVIP

国际工程建设 ●-●--I__-__--●-●●_●__●__-I-_●●__-_-_-●__--●●●●●_-●-●●-…-●●●-●●●●-●___●-__-●-__-_●●●_●-●●●…●●●…●… 中国石化南京工程公司自2005年进入沙将’场，从“借船 l和EPc怎采包顼日，累计合同额30多亿姜元，实现了从“乏虫去 L……．．．．…．．………．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．…………………… 扎根荒漠戈壁 构筑战斗堡垒 助推海外业务稳步高效发展 中国石化南京工程公司党委 中国石化南京工程公司自2005年受到严格限制，面对内外部环境，我们始 工潮事件后，我们痛定思痛，深刻认识 进入沙特市场，从“借船出海”到连续独 终坚信，党的领导是国有企业不可动摇 到，队伍稳定工作头等重要，稳定关口必 立承接22个施工和EPC总承包项目，的核心政治优势，不论业务发展到哪里， 须前移。 累计合同额30多亿美元，实现了从“走 党的组织动员和监督保障作用都不能弱 谁来抓?项目党组织责无旁贷!怎么 出去”“走进去”到“走上去”三大跨越。目 化，越是条件艰苦的地方，党组织的作用 抓?发挥党组织的群众工作优势!项目党 前，正在沙特执行的项目共5个，合同金 越要加强，公司海外党建工作经历了“跟 组织坚持未雨绸缪，把工作出发点从风 额约9亿美元，海外固定资产、营业收 出去、贴上去、融进去”三个阶段。 险处置前移为风险管理，把工作方式从 入、利润已占据公司“半壁江山”。十多年 1．1跟出去．我们毫不犹豫 “管行为”深化至“管思想”，成立了涵盖 来，公司党委紧紧围绕“可持续、走高端” 早在2005年，承建第一个沙特项目 分承包商队伍的稳定工作体系，项目党 的国际化发展目标，始终坚持“业务发展 时，公司党委就在项目上同步设立了党 组织书记担任稳定小组组长，分片包干， 到哪里，党建就跟进到哪里”，以开放的 组织。当时，这种做法并没有得到一致看 落实责任；严格外事教育和海外公共安 视角、创新的精神、务实的作风，不断探 好，有的同志认为在海外搞党建是没事 全培训，出台营地管理“十大禁令”；实施 索实践海外党建新路子，推进海外业务 找事，海外党组织不过是“花架子”。但公 领导挂点联系和安全夜巡制度，执行中 稳步高效发展。 司党委不为杂音所扰，慎重选派项目部 心党委委员对口联系项目和分包商队 党组织书记，搭建党建平台，配备党务骨 伍，每天安排带班领导走基层、进宿合， 干，尽可能把国内一套成熟的做法移植 了解员工思想动态，了解员工关切，释疑 到沙特第一个项目上。项目党组织从“三 解惑，排忧解难，把不稳定因素化解在萌 会一课”开始，以“会议室党建～集装箱 芽状态。项目党组织也因此走出“集装 党建”等“地下”形式积极开展党建活动， 箱”和“会议室”，走进了员工生活，走进 保证海外党员“离乡不离党，流动不流 了项目现场。 失”。 1．3融进去。实现同频共振 2009年．沙特分公司被人力资源社会保 1．2贴上去，因为问题倒逼 党组织以抓队伍稳定为切入口，推 障部、国务院国资委授予”中央企业先进集体” 到了2006年，沙特项目建设初战告进党建工作在面上不断取得突破。在组 荣誉称号