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权变与情境领导 权变与情境领导 1 四种主要的权变理论： 四种主要的权变理论： 菲德勒的权变理论 菲德勒的权变理论 赫塞赫和布兰德的情境领导理论 赫塞赫和布兰德的情境领导理论 路径－目标领导理论 路径－目标领导理论 Vroom-Jago权变模型 Vroom-Jago权变模型 2 菲德勒权变理论 菲德勒权变理论 菲德勒的权变模型(Contingency Leadership Model)。就是分析领导模式 和环境因素的关系。该模型认为最佳的领导风 格是由工作的情境决定的。 领导模式是持久的一类行为，领导应当理解 自身的领导模式，并在与自身模式相匹配的 情境下工作。 3 菲德勒权变理论 菲德勒权变理论 领导模式可以通过一个最不情愿共事者 （LPC)量表来分析。 “最不喜欢同事评价问卷” （Least Preferred Co-worker Questionnaire） 4 • 先回想一下与自己共过事的所有同事，并 找出一个你最不喜欢的同事（这个同事的 姓名不必告诉调查人），然后在16组形容 词中，每个词汇都要按从1 （最消极）到8 （最积极）的等级，对这个你最不喜欢的 同事进行评估，给出1～8分的分值。 5 • 菲德勒的LPC问卷 快乐—— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不快乐 友善—— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不友善 拒绝—— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——接纳 有益—— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——无益 不热情—— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——热情 紧张—— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——轻松 疏远—— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——亲密 冷漠—— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——热心 合作—— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不合作 助人—— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——敌意 无聊—— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——有趣 好争—— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——融洽 自信—— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——犹豫 高效—— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——低效 郁闷—— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——开朗 开放—— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 防备 6 • 按照LPC问卷的调查，16个问题的得分相加取平 均值， • 如果得分在1.2~2.2之间，领导人为任务导向 型； • 如果得分在4.1~5.7之间，领导人为关系导向型 (因为所评价的对象是最不喜欢的同事，所以在实 际操作中没有出现5.7以上的高分)； • 如果得分在2.3~4.0之间，领导人处于中间状 态。 7 • 领导模式分类： • 关系导向型：关心员工。LPC分值高。 • 任务导向型：关心任务的完成。LPC分值 低。 • 社会中立型