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宁波南方塑料模具有限公司 岗位职责说明书 NF/I/ZD-17-2014/A0 PAGE1 / NUMPAGES3 岗位职责说明书 2014--03--01发布 2014--03--01实施 宁波南方塑料模具有限公司 发布 岗位职责说明书（1） 职位名称 总经理 所属部门 总经理室 直接上级 董事长 直接下级 副总经理 任 职 资 格 学历、专业知识 XX及以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理与生产作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识。 2．工作经验 相关行业十年以上工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有中高级专业技术职务资格，具有五年以上外资企或国内知名企业相关工作经验者优先。 职 责 一 职责表述：企业发展战略与经营计划管理工作。 1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整工作。 2．企业发展战略及目标，经董事会批准后，负责组织、监督实施。 3．根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施。 4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。 绩效考核1 考核重点：中长期发展战略及年度经营目标的实现情况、年度经营计划实现情况。 职 责 二 职责表述：组织实施企业各项工作。 1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标。 2．授权各部门经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实。 3．负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。 绩效考核2 考核重点：年度经营管理计划指标完成情况。 职 责 三 职责表述：年度经营管理计划指标、监督检查各项工作。 1．负责召集总经理办公会议，听取各部门总经理工作汇报。 2．通过听取工作报告，监督检查经营管理执行情况和财务收支计划执行结果。 3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正预防措施，确保年度经营目标顺利实现。 绩效考核3 考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况。 岗位职责说明书（2） 职位名称 总经理 所属部门 总经理室 直接上级 董事长 直接下级 副总经理 职 责 四 职责表述：资源管理 1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源。 2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策计划。 3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案。 绩效考核4 考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况。 职 责 五 职责表述：对经营管理层人员的管理。 1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作。 2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质 3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力 绩效考核5 考核重点：中高层干部的考核结果 职 责 六 职责表述：对外关系管理 1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系。 2．出席企业的重要公关活动。 3．处理企业的重大对外关系问题。 绩效考核6 考核重点：企业对外关系状况，客户满意度 职 责 七 职责表述：企业规章制定建设与监督实施 1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整 2．贯彻适时企业的各项规章制度 绩效考核7 考核重点：规章制度的完善程度及执行情况 职 责 八 职责表述：知识产权管理体系的全面运行 1．确定公司知识产权的管理者代表 2．实施知识产权管理决策 3．建立和完善公司知识产权管理体系，确保为实施知识产权管理提供适宜的组织机构，配备必要的资源。 4．建立和健全各级知识产权管理责任，落实职能，就知识产权管理的有关事宜予以授权。 5．贯彻国家有关知识产权管理工作的方针、政策、法令、法规，并制定公司知识产权管理方针和目标，并使之在全体员工中理解贯彻。 绩效考核8 考核重点：知识产权的运行情况。 岗位职责说明书（3） 职位名称 生产副总经理／知识产权管代表 所属部门 总经理室 直接上级 总经理 直接下级 部门经理 任 职 资 格 1．学历、专业知识 本科及本科以上，了解本行业的市场行情，具有统领全局，处理临时状况的能力。 2．工作经验 相关行业五年以上工作经验。 职 责 一 职责表述：生产管理工作 1．组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2．根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 3．每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办