第四章 企业领导结构.pdf

案例讨论： 全美头号经理：杰克·韦尔奇  1、根据本章理论，指出全美头号经理杰克·韦 尔奇的成功秘诀是什么？ 2、韦尔奇期望GE人能够清清白白地获胜，要 求每个GE人接受所谓的清白测试。这种做 法，在中国企业中有必要并有效吗？为什 么？ 第四章企业领导结构 [学习目标] ●理解现代企业领导群体结构的涵义 ●了解现代企业领导结构的优化标准 ●理解现代企业领导结构的优化内容 ●掌握现代企业领导结构的优化方法 王选：方正终于结束内斗 领导结构，是指 领导班子内部不同类 型领导成员的组合和 排列方式。领导班子 的整体功能取决于领 导个人素质和班子成 员的排列组合结构。 第一节 现代企业领导结构的优化原则 适应性 互补性 效率性 平衡性 一、适应性原则  适应领导工作所面临的客观现实和形势  适应不同阶段领导目标的发展变化  适应不同下属群体的意愿  适应不同的工作环境和人际关系  适应现代的先进领导手段和方法 二、互补性原则 一是要根据企业需要，选好一个“核 心” 。 二是要根据“核心”，配好班子中其他 领导成员。 班子成员优势互补 既要有懂专业的，又要有擅长管理的； 既要有思想家式的，又要有组织家、实 。 干家、活动家式的； 既要有胆汁质、多血质的，又要有粘液 质的； 既要有年长一点的，又要有年轻一点的。 思想家 ★高瞻远瞩、善于预见和把握未来大趋势 ★善于在全局观念指导下进行正确的决断 ★制定政策、谋略，驾驭企业的出色能力 ★具有特殊的人格魅力和优秀的意志品质 组织家  善于协调人，指挥人；  有丰富的实践经验和技术性能力；  有很强的逻辑思维能力，善于把决 策变成可以实施的方案。 实干家 ★有非常丰富的实践经验，对人和对事都很熟悉，很善于 把方案变成行动； ★是人际关系的创造者和上下沟通的桥梁，是一线员工的 自然“领袖”； ★懂管理，有点子。是管理经验的创造者，是工作实施的 “艺术家” 。 活动家 活跃的思维品质 广泛的交际能力 采集信息的能力 抑郁质：敏感，多疑，感情丰富细腻而不 外露，反应速度慢，具有刻板性。 胆汁质：精力充沛，情感强烈而且容易爆 发，行动迅速，性急； 多血质：活泼好动，热情洋溢，情感变化 快而不持久，动作敏捷而有可塑性； 粘液质：沉着、冷静，情感反应慢而持 久，动作迟缓而不灵活。 年龄互补 年龄互补是指 发挥不同年龄的人 各自的优势，彼此 取长补短，实现领 导群体最佳效能。 人的年龄与能力的关系 10—17 18—29 30—49 50—69 70 以上 知觉 100 95 93 76 46 记忆 95 100 92 83 55 判断 72 90 100 87 67 反应 88 100 97 92 79 三、效率性原则 四、平衡性原则 柳传志破解四个难题 班子成员不合格的时候怎么办？ 班子里有分歧怎么办？ 班子的整体素质怎么提高？ 选拔什么