打造与时俱进的领导力_炼就炉火纯青的管理力.pdf

领导艺术和管理能力培训讲师：谭小琥 新经济时代的特点: 我们所处的时代: 变革的时代 快鱼吃慢鱼的时代！ 快鱼吃慢鱼的时代！ 智慧鱼吃憨包鱼的时代！ 智慧鱼吃憨包鱼的时代！ 1-2 加入WTO后,中国金融业面临的严峻挑战  对于中国金融业来说，中国政府已经两次为 银行业的巨额历史坏账买单，到2006年底， 中国银行业将全面向外资开放。国有商业银 行已经没有时间和资本来支付中国经济的改 革成本了。  形势是十分严峻的。  不自强，就灭亡！ 1-3 今天,唯一不变的就是变！  成功是失败之母。  要适应变化的环境就要学习。通过学习,把自 己变成学习型个人,把组织变为学习型组织。  从洗脚﹑洗澡到充电﹑洗脑。学会自我“ 充值” “现实的选择是,你要变得伟大,你必须先学人家 的东西,然后才能把别人比下去,而不是回避这 个东西。” 1-4 当今企业竞争的特点 产品竞争 服务竞争 服务竞争 文化竞争 文化竞争 我做得到 我做得好 我做得出 做得到 做得好 做得出 你做不出 你做不到 你做不好 优秀企业的实践证明… 文化在企业竞争中发挥着重要的作用 海尔的核心竞争力就是它的企业文化 核心竞争力的特点: 1-5 核心竞争力—企业取得持续竞争优势的关键 核心竞争力的特点: 1. “偷不去”,即不可模仿性. 2. “买不来”,即不可交易性. 3. “拆不开”,即资源的互补性. 4. “带不走”,即资源的企业归属性. 5. “溜不掉”,即资源的延续性. 6. “变不了”,即资源的相对稳定性. 获取核心竞争力的关键是创新！是学习! 是团队精神! 1-6 外部经营与内部管理的平衡 两条腿走路 核心竞争力  既要平衡企业外部于内部，又要平衡财务指标与 非财务指标结果﹑结果与原因﹑绩效与过程的关 系。  企业管理 人力资源管理（事在人为）  人力资源管理 绩效管理  企业的绩效的高低有外部原因，但更主要是内部 机制问题，其中最突出的是，要有一个合理有效 的利益分配机制。 1-7 现在,唯一不变的就是变！  这个时代比以往的时代更公平.只要你有想 象力和创新力,只要你有决策力﹑执行力和 学习力,一无所有也可以拥有整个世界！  这个时代比以往的时代更可怕.一切财富﹑ 成功经验﹑资源都可能成为失败的原因！ 每一个人﹑每一个组织都要有危机意 识，观念危机,本领危机