华为领导力项目推广动员与培训.pdf

IBM Global Business Services 华为ILD 关键领导人才发展项目 华为与IBM联合项目团队 HUAWEI ILD 关键领导人才发展 试点实施项目 议程 1. 项目背景与综述 2. 人才要求 3.3. 人才管理与人才转身人才管理与人才转身 3.1 人员管理与人才转身 33.22 继任管理与人才转身继任管理与人才转身 3.3 销服总体推广计划 4. 总结 2 HUAWEI ILD 关键领导人才发展 试点实施项目 1. 项目背景与综述 华为领导力项目概述 什么是组织领导力什么是组织领导力？？为什么组织领导力发展如此重要为什么组织领导力发展如此重要？？ 华为需要什么样的领导人才？如何建设这样的人才队伍 和组织领导力？ 3 HUAWEI ILD 关键领导人才发展 试点实施项目 关键领导人才发展项目包括三个阶段，目前进入推广启动阶段 设计设计 （（一期期）） 试点试点 （（二期二期）） 推广推广 （（三期三期）） 07年12月 08年7月 09年1月 试点对 推广的推广的 启发和 推广所 子项目一 需要的 变革领 整体诊断整体诊断--总体蓝图与路径总体蓝图与路径 试点过 导力 程的体 推广组织 会和发 子项目二 现，遇 销服销服CGMKAMCGMKAM项目项目 到的问到的问 题与对 深入聚焦 检验设 推广计划 策 夯实诊断基础 计的工 具、方 取得快速成功 法为华法为华 质量保障质量保障 计划安排计划安排 为带来 的价值 4 HUAWEI ILD 关键领导人才发展 试点实施项目 基于基于一期的设计成果期的设计成果 ，二期项目重点落实四项关键任务期项目重点落实四项关键任务 ，为华为在关键领导人才发为华为在关键领导人才发 展的三个基础工作上探索了经验