基于客户价值的皖仪公司采购管理优化研究-物流工程专业论文.docxVIP

PAGE PAGE 10 采购部，由供应部直接领导，几年后，采购经理和采购部门的地位得到了提高， 其主要表现在该铁路的顶层采购代理商的由总裁直接管理。 二十世纪初期也是采购发展的比较重要的一个时期，1905 年《关于采购》 出版了。这是一本针对非铁路行业的介绍采购的书籍。它介绍了采购的一般原 则以及在不同公司采购系统中所使用的形式和流程。 二十世纪六十年代，美国就有学者预测未来采购将会发生巨大变革，对采 购物品的价格和质量进行考 核将成为采购决评价的核心 。随后物资需求计划 (MRP)开始在企业中得以使用，主要包括物资计划和控制、库存计划和控制、物 资和采购研究、采购过程、输入数量、收货、收入质量控制、存储和原材料流 动和废物处理等功能。这一期间，受欧美经济发展的影响，价格成为决定采购 的最主要因素。 二十世纪七十年代，准时化采购模式（JIT）首先在日本企业得以使用，它 源自丰田公司提出的准时化生产（JIT），这种模式强调和供应商的协作和配合， 在生产质量和制造成本方面具有明显的市场优势，是企业的实际使用中产生了 意想不到的效果[ 2]。 到了九十年代，由于采购为制造企业带来的利润在总利润的比重不断增加， 人们对采购管理的研究也更为深入。采购的 5R 原则被提出，即在正确的时间、 正确的地点、以正确的价格、从正确的供应商那儿买到正确数量和质量的商品。 进入二十一世纪后，受全球经济一体化和网络信息技术迅猛发展的影响， 全球采购得以蓬勃发展，它为企业在成本上带来了极大优势。同时，也改变了 企业与供应商之间的关系，由传统的竞争关系转向互利的合作关系。企业不再 被认为是一个独立的整体，而是作为供应链上的一个节点，通过把上下游企业 纳入到企业战略考虑中来，传统单个企业之间的竞争模式得以改变，取而代之 的是更多的表现在供应链管理上的竞争。 1.2.2 国内研究概况 在中国，对采购管理进行深入研究的专家和学者很多，他们就适应中国国 情的供应链管理理念进行了深入的探讨、提出了很多观点。 我国的第一本关于供应链管理的专著是由华中科技大学马士华教授在 2000 年 4 月出版的，他认为受供应链管理的影响，过去的企业的竞争方式得以 改变，尤其是在业务外包的思想影响下，企业和供应链上下游企业建立起战略 伙伴关系被人们重视起来，通过强强联合的方式，让每个企业都能够在供应链 上发挥自身核心优势，进而来实现每个企业在整个价值增值链上达到共赢效果。 实现供应链管理的总体目标的关键在于企业间建立相互信任的合作关系，而遗 憾的是，这却是当前我国企业形成供应链管理体系最为欠缺的部分。 不少企业也都在目前主流采购模式下探寻并建立符合自身需要的采购管理 模式，学者们在不同行业领域开展了多样化的应用研究。田中宝[3]（2010 年） 对造船企业采购成本控制进行了研究,文中对 VMI 在船配采购成本控制中的应 用进行了定性研究，指出造船企业选择 VMI 必须考虑的因素，并对造船企业、 船配企业进行了 SWOT 分析，设计了风险防范机制、基于互联网的信息系统结构 以及船配产品实施 VMI 采购的具体流程、实施效果评价机制与流程；卢牡丹[4] （2011 年）锂电池企业的采购管理进行了研究，她以 T 公司的 PACK 项目为例， 分析不同材料组件的市场特征，采用不同的供应商选择方法。关键要改变采购 管理理念，应锂电池安全方面的特殊性，且其检验的难度，质量的稳定性作为 供应商选择的最关键的指标；北京服装学院的程正群在他的硕士论文中对中小 型服装企业的采购管理进行了研究，通过采用层次分析法、灰色评价矩阵以及 累加判别原则相结合的方法对中小服装企业的服装原辅料供应商进行评价，多 种方法的结合使得评价过程更加可靠 ，评价结果更加合理 [ 5] ；吉林大学的潘玉 则对机械制造企业零部件采购的质量管理体系进行了研究，他认为采购企业应 从零部件采购的基础管理，采购控制程序和制度、供应商的管理、采购后的管 理等各环节进行分析，建立零部件采购质量管理体系。在零部件采购质量控制 的过程中，重点是对供应商的管理，把采购零部件质量控制的中心由企业内部 转到对零部件供应商的管理，实现质量控制重心的前移是保证采购质量的前提 [6]。 1.3 研究内容及研究思路 研究内容 本文以笔者供职的第一家公司—安徽皖仪科技有限公司作为研究对象，运 用现代市场营销、供应链管理、物流管理等相关理论对其采购管理过程中出现 的问题进行了总结并提出了相应的优化策略。本文首先阐述了选题背景，介绍 了客户价值、采购管理相关理论知识，在实证研究方面，根据本人的工作经历 以及收集调研来得资料对皖仪公司采购特点、采购现状和采购中存在的问题进 行了分析。本文重点在于运用采购定位法和 ASME 分析法在物资分类管理、采购 业务流程再