互联网+时代的商业思维.ppt

互联网+ 时代的商业思维 01 “互联网+”内涵 02 “互联网+”逻辑 03 “互联网+” 价值链 04 “互联网+” 商业模式 05 “互联网+”实践案例 互联网+ “互联网+”内涵 01 要制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。 壮大信息消费，全面推进“三网”融合，加快建设光纤网络，大幅提升宽带网络速率，发展物流快递。把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火，互联网金融异军突起，电子商务、物流快递等新业态快速成长，众多“创客”脱颖而出，文化创意产业蓬勃发展。 2015年政府工作报告：“互联网+” “互联网+” 互联网思维 数 据 化 投资人杨宁对未来科技趋势判断： 5-10年内，人类就将进入智能一切的时代，机器人将像水、食物、互联网一样，成为人类每天生活中的标配，难以脱离。 现在的状况是：数据化之于许多人，并不是主动 行的，而是走投无路被逼进行的。特别是最近，日 本的家电产业在持续和赤字苦战。我认为，其原因、 就是数据化的动作太慢了。仅仅组装零件，就仅仅 只是电子化。日本制造的硬件非常轻薄，故障率低， 这是日本的传家手艺，这也面临数据化不足的问题。 要让软件和硬件融合，一定要活用云技术和大数据， 就一定要积极地进行数据化。 要么数据化，要么灭亡 互联网公司本质是都是数据公司 携数据以令诸侯 孙正义：要么数据化，要么灭亡 马云：互联网已从从IT时代到DT时代 曾鸣：未来商业的本质就是数据 任正非：所有生意都是数据化的生意 你的企业在不在线，决定了你的企业存不存在 “互联网+”商业本质 用户 中心 数据 驱动 生态 协同 01 02 03 终端1 终端2 终端3 应 用 1 应 用 2 应 用 3 应 用 4 应 用 5 数据资产 终端 应用 平台 用户入口 用户粘性 商业模式 生态型企业商业模式 到底怎样看待互联网思维？ 联想杨元庆：互联网不能代替一切，它不能代替产品的创新、不能代替技术的研发、不能代替生产制造，也不能代替供应链管理。互联网并没有、也不可能颠覆传统产业的根本价值、核心价值 娃哈哈宗庆后：网商搞乱了企业的价格体系，造成企业产品卖不出去、没有利润，只能关门，亦造成了一部分人失业。虚拟经济本应该为实体经济服务，现在纯粹变成了把别人口袋里的钱装到自己口袋里的经济，长此以往，经济就会出现大问题。 海尔张瑞敏：我们自己就是传统企业，我觉得互联网思维对传统制造业企业可能就是意味着一种颠覆。我理解这种颠覆是“三无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。 复星梁信军：我已经无条件向移动互联网全面投降，全面拥抱。移动互联网跟传统行业嫁接之后，它诞生的是新行业、新产品，跟原来的东西不一样，并且它的规模可能会数倍于原来的传统行业。 互 联 网 思 维 ？ “我觉得互联网思维这个词完全是错误的，这应该是互联网的个别企业为自己贴金的一种说法，不存在互联网思维”。 ——2014年1月，冬季达沃斯论坛 “今天会上郑重地强调，所有系统必须要检讨，是否真正具备互联网思维。在这个时代，如果你们不用互联网思维、新的方式去做，可能就要落伍，就要被淘汰，即使房地产也要有互联网思维”。 ——2014年9月，万达电商研讨会 互联网思维，就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。 互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业； 这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。 “互联网+”思维方式 用户 思维 数据 思维 生态 思维 01 02 03 三 生 万 物 对于那些没有充分认识互联网时代商业变革的传统企业，“互联网思维”一词怎么强调都不过分！对于利用互联网变革传统商业的新玩家们，我们应该怀有敬畏之心和学习态度！ “今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起” 未来的商业，必然是一个用户中心的世界一个数据驱动的世界一个生态协同的世界 “互联网+”逻辑 02 用户中心不充分 数据驱动 不充分 生态协同不充分 行业痛点多，低效环节多，用户体验不好，充分竞争市场，供大于求，行政垄断少，市场化程度比较高。 “互联网+”冲击传统行业逻辑 产品或服务可虚拟化、数据化，价值环节可数据化，将面临数据化改造。 基于信息不对称、中介型的商业模式会被改变。 1、用户中心不充分 2、数据驱动不充分 可数据化 可数据化 可部分数据化 人 建立在信息