第九章 领导者与组织行为.pdf

第九章 领导者与组织行为 第第一节节 领导特质理论领导特质理论  这种理论研究的主要是领导者应具备的素质。这 一理论的出发点是理论的出发点是：领导效率的高低主要取决于领导效率的高低主要取决于 领导者的特质，那些成功的领导者也一定有某些 共同点共同点。根据领导效果的好坏根据领导效果的好坏，找出好的领导者找出好的领导者 在个人品质或特性方面有哪些差异，由此就可以 确定优秀的领导者应具备哪些特性确定优秀的领导者应具备哪些特性。。研究者认为研究者认为，， 只要找出成功的领导者应具备的特点，再考察某 个组织中的领导者是否具备这些特点个组织中的领导者是否具备这些特点，就能断定就能断定 他是不是一个优秀的领导者。这种归纳分析法成 了研究领导特质理论的基本方法。  （一）美国心理学家吉普的观 点点  （（二二））美国俄亥俄州立大学工美国俄亥俄州立大学工 商研究所的斯托格蒂的观点商研究所的斯托格蒂的观点  （三）美国普林斯顿大学鲍莫美国普林斯顿大学鲍莫 尔教授的观点 第二节第二节 领导行为理论领导行为理论 行为论认为行为论认为,,领导者最重要的方面不是领导者最重要的方面不是 领导者个人素质而是在各种不同环境领导者个人素质而是在各种不同环境 中领导人做些什么。有效的领导者以 他们的特殊领导作风区别于那些不成他们的特殊领导作风区别于那些不成 功的领导。 一、X理论与理论与Y理论理论 11.XX理论与理论与YY理论理论 2.X理论与Y理论的领导行为 二二、勒温的领导作风理论勒温的领导作风理论 勒温的理论是依权力定位为主要依据勒温的理论是依权力定位为主要依据,, 按领导运用权力方式的不同,把领导者 在领导过程中所表现出来的极端的工在领导过程中所表现出来的极端的工 作作风划分为三种类型。 1.专制式领导 2. 民主式领导 33.放任自由式领导放任自由式领导 三三、俄亥俄州立大学的四分图理论俄亥俄州立大学的四分图理论 “抓组织抓组织” （（创立结构创立结构））包括组织包括组织 设计,明确职责和关系,确定工作目 标等标等。 ““关心人关心人”” （（关怀体谅关怀体谅））包括建立包括建立 相互信任的气氛相互信任的气氛,,尊重下级意见尊重下级意见,,注注 意下级的感情和问题。  11.低组织低组织 （（低结构化低结构化））高关怀人高关怀人：：关心领导关心领导 人与下级之间的合作,重视互相信任和相互 尊重的气氛尊重的气氛。 2.高组织高组织 （高结构化高结构化）高关怀人高关怀人：对对工作和作和 人都比较关心。一般说这种领导较好。  33.低组织低组织 （（低结构化低结构化））低关怀人低关怀人：对组织对对组织对 人都不关心,一般说来,这种领导方式效果差。 4.高组织（高结构化）低关怀人：最关心的 是工作任务是工作任务。。  四四.管理方格理论管理方格理论  1．基本内容 图的横座标表示领导人对生产(工作)的 关心程度关心程度,纵座标表示领导人对人的关心程纵座标表示领导人对人的关心程 度。评价领导人时,就按这两个方面的行为 寻找交叉点寻找交叉点。这个交叉点便是他的领导行这个交叉点便是他的领导行 为〈方式〉类型.例如,某领导人类心人的程 度高达9,而关心工作的程度很低,只有1,这样 两者交叉点就是两者交叉点就是1.91.9，，他就是他就是1.91.9型的领导人型的领导人。。  1.1型领导人(贫乏型)。这是一个软弱低能的领导 者者,他对职工和工作都不关心他对职工和工作都不关心.这种领导者这种领导者,实际是实际是 一种饱食终日,无所用心的人。  99.11型领导人型领导人((权威与服从型权威与服从型))。。这是这是一个任务第个任务第一 的领导者,只抓工作,不关心职工。  1.9型领导者((乡村俱乐部型))。这是一个俱乐部式 的领导者,只关心人,注意意搞好人际关系,使人感感到 满意,不抓工作。  99.99型领导者型领导者((团队协作型团队协作型))。这是这是一个有战斗性的个有战斗性的 领导者,抓工作和关心人的