泛海国际居住区售楼处的锅炉房机电工程建设施工组织设计.doc

第一章 概述 1.1编制依据 1.1.1业主提供的施工图纸 《北京泛海信华置业有限公司泛海国际居住区售楼处的锅炉房机电工程》 国家其他相关规范； 现场实际情况、施工单位实力和材料供应情况等。 1.1.2工程应用的主要法规 序 号 类 别 法 规 名 称 编 号 1 国家 《建筑法》 2 国家 《环境保护法》 3 地方 《市政技术设施工程资料管理规程》 DBJ01-71-2003 4 地方 《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》 京建法【1997】172号 1.1.3工程应用的相关规范、规程和质量评定标准 《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96、 《建筑安装工程质量检验评定标准》 《热水锅炉安全技术监察规程》 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98 《工业金属管道工程施工验收规范》GB50235-97 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 《建筑电气安装工程施工及验收规范》 《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93-86 《压力管道安全管理与监察规定》 《锅炉压力容器安全监察暂行条例及实施规定》 《锅炉压力容器安全监察暂行条例及实施细则》 《锅炉压力容器焊工考试规则》、 《工业锅炉安装工程施工及验收规范》GB50273-98 《电气安装工程施工图集》 《工程建设监理规程》（DBJ01-41-89） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ33-88） 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86） 《电气装置安装工程施工及验收规范》、以及其它有关规范、标准、规程和图集。 1.2编制原则 在充分理解招标文件的基础上，积极响应业主在招标文件中提出的各项要求。以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工组织设计。 1.3工程简介 1.3.1工程概况 本工程为泛海国际居住区售楼处的锅炉房机电工程。工程主要包括锅炉房设备安装及锅炉房内电气安装。 1.3.2主要工程量 锅炉房设备安装：燃气锅炉本体及附件、软化水装置、软化水箱、补水装置、水泵、分水器、冷水机组等设备。 锅炉房内电气安装：低压配电柜、控制柜安装，以及从低压配电柜至配套设备动力及控制管线的安装，锅炉房内设备的防雷接地。 1.4工程主要特点 1.4.1本工程各分项工程施工较多，既包括设备、工艺管道安装，又包括电气仪表自控等设备安装。这就要求施工管理人员既具备以上各专业的施工技术经验，又能将各专业融会贯通、科学组织、合理安排，在短期内将工程圆满竣工。 1.4.2施工环境特殊 锅炉房内与总包单位同时施工，场地狭窄，既要考虑施工中材料和设备的运输,又要考虑交叉施工的安全和成品保护。 1.4.3本工程在锅炉房内，并且是土建施工和管道施工同时进行，文明施工是本工程重点。 1.4.4根据以上主要特点，施工中要科学组织，周密计划，严格管理，精心安排，对特殊地段制定出切实可行的实施性方案，确保工期、质量和安全，圆满完成本工程的施工任务。 第二章 施工总体部署 2.1原则 2.1.1采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达到优良标准。 2.1.2施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，协调同意。确保工期目标实现。 2.1.3组织人员利用土建施工空隙，进行锅炉房内设备及管线施工。 2.1.4抓住本工程施工特点，合理安排作业面内各种管线施工，展开以线带面平行流水作业的局面。 2.2施工组织 2.2.1本工程依据先地下后地上、先设备后管道原则施工。 2.2.2施工组织形式 项目经理部组织机构框架图（详见附表B-1） 本工程中标后组建项目经理部进行管理，内设五部一室（技术部、工程部、财务部、安保部、物资部、办公室），组织强有力的专业施工队伍进行施工。根据工程规模组建精明强干的项目管理班子，选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名优秀的高级工程师出任项目总工，一名年富力强的工程师担任项目副经理，一名经济师担任项目财务部部长，一名有责任心的工程师任技术质量部部长，一名有丰富公关经验的同志担任办公室工作，一名施工经验丰富的工程师担任工程部部长，一名责任心强的人员担任安保部部长，一名协调能力强的人员担任物资部部长，共同组成项目部领导层。 2.3工期控制 2.3.1计划总工期 开、竣工日期： 开工日期： 竣工日期： 总工期： 25 日历天 本施工组织设计开工日期为拟定开工日期，中标后实际开工日期以甲方规定为准，工期顺延。 2.3.2进度计划 见施工进度计划附图B-2 2.4现场临设布置 依据工程现场的实际情况和认真调查后，对施工现场分别进行临设布置。 详见施工平面布置图B-3 2.4.1施工用电