最经典实用有价值的管理培训课件之196：领导人的自我成长.pdf

卓越领导 —领导人的自我成长 甘霖 一、领导人面临的新环境 全球一体化 高度信息化 知识经济 过剩经济 全球一体化 生产要素全球化组合 国内竞争国际化、国际竞争国内化 跨国公司主宰世界 中国将成为一个节点 三个节点 管理运营中心――无形资产为主(宗主国) 研究开发中心――底层技术留在国内 生产制造中心――向世界渗透 高度信息化 人类沟通能力的革命 人类信息处理能力的革命 成本与规模无关 个性需求得到有效的关注 信息全部通过电子方式传播 人类将同时存在于每个世界 知识经济 传统工业要素的贬值 过去成功经验可能成为障碍 经济会出现非线性增长的可能 知识和人才成为最重要的资源 过剩经济 战略致胜 营销为王 能者统吃 二、新经济时代领导人的核 心能力 传统的领导能力 决策决断能力 选人用人能力 沟通协调能力 激励凝聚能力 应变创新能力 学习和批判的能力 内涵: 要点: 知识更新 学习和批判相结合 能力提升 方法比内容更重要 思维变革 重点是思维创新 观念更新 宽泛的而非专业的 心态调整 关键是带领团队学习 变革与创新的能力  预测变革  分析变革  适应变革  推动变革  创新变革 技术型领导分析 管理风格――追求稳键，超于保守 思维特点――理性有余，感性不足 个性特征――个性内敛，缺乏活力 素质结构――擅长技术，忽略人际 协调和服务的能力 创造条件和环境 提供指导、辅导、培训 经常进行双向沟通 内外关系协调 建立规则和制度 开发和配置智力资源的能力 智力资源的评价――识别 智力资源的配置――配置 工作绩效的考评――评估 智力资源的增值――开发 三、领导人的四重境界 法理型――靠职权 楷模型――靠魅力 教练型――靠培育 领袖型――靠文化 权力影响力与非权力影响力之比较 权力影响力 非权力影响力 组成 职位、制度 品格、能力、知识、感情 影响方式 强制 自觉 来源 组织赋予 自然形成、内在引发 变更 法定的、机制规定 自我调试 时效 暂时的、有限的 长期的、无限的 取决因素 职位 领导人个体素质 职务权带来的强制影响力 领导力 品格: 个性、形象、道德….. 知识: 信息、能力、专业、技术 影响力 非职务权带来的 非强制影响力 资历: 阅历、经验、成功实绩 情感: 爱心、感情、氛围 领导魅力的特殊价值 权力因素和非权力因素