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- 2019-03-30 发布于天津
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人力资源管理-沟通协调人际关系技巧( 46页)内容资料.ppt
中国最庞大的下载资料库 强调你本人会落实订货后的事 鼓励友善型的人在做最后的购买决定时,让别人参与 欢迎不同意见,并耐心周到地给予解答 回答异议时: -陈述财务方面的分析证明 -用专家或者其他友善型人尊重的人作为参考 完成销售后的落实工作 当购买定单签定后,立即对你们达成的购买意向向友善型人表示祝贺,并提供一份履行合同的计划和时间表 在这之后,主动与他们保持经常性的接触,提供诸如下面的服务 -定期的进程报告 -仔细倾听友善型人所担心的事,即使那些事似乎不重要 向热情型的人推销 沟通协调人际关系技巧 四种类型人的特征 向四种类型人推销 说服他人的三大战术 克服社交恐惧症 四种类型人的特征 驱动型的特征 喜欢当领导人物和掌握权利 重视成果和控制 不太重视人际关系 强势作风 有力,直接,快速 没有耐心 高度自信 要求很高 果断 负责 竞争好强的个性 这类型的名人有 李·艾科卡 巴顿将军 麦克·阿瑟将军 希特勒 应付方法 直截了当 表现专业形象 完善的准备工作 提供数据和事实资料 谈论成果的目标 避免直接的对立和不同意,因为他们的竞争性很强 ALTERNATIVE CLOSE 外向型的特征 很多杰出的业务是属于这一型的 人际导向的领导者 娱乐界名人 以透过人的关系来达成任务 外向 乐观 热心,大方 具有说服力 可让人信赖的感觉 注重人际关系 情绪化 自我评价很高 喜欢吸引大众的注
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