第四章 项目目标与范围管理 .pdf

第四章 项目目标与范围管理 ● 范围管理的含义、作用、原则 ● 范围管理的方法 ● 范围管理的步骤 ● 范围管理注意事项 一、范围管理的含义 • 项目范围——是为了 成功达到项目目标， 项目规定所要做的。 项目外工作 也就是为项目规定一 项目内工作 个界线，划定哪些方 面是属于项目应该做 的，而哪些是不应该 包括在项目之内的。 产品 工作 执行 运行 • 内容——确定项目的 目标和主要可交付成 目标 充分且必要监测与控制 获益 果。 范围管理的作用和原则 ● 作用 客户需要 ● 原则 ● 结构化分解 范围管理 ● 注重结果 ● 目标、关系、资源的平衡 质量 ● 呈现方式简单 项目 时间 成本 二、范围管理方法——分解技术 ● 项目目标的定义——PBS ● 工作范围的定义——WBS 执行必需的工作 获得需要的结果 Break Down Structure 工作打包授权 执行的适当控制 恰当的风险管理 PBS与WBS之比较 PBS WBS 工期 企业发展目标 项目群 5-10年 项目总目标 项目 9-18个月 各项目子目标 工作区域 6-18个月 里程碑目标 工作包 1-3个月 部件 活动 1-3周 任务 数天 步骤 数小时 目标层次 ——基层与目标层面活动的区别 中间产品 中间产品 用金属预制圆柱形压力仓； 进行内部全套装配，使其能在恶劣的环境中保全生命； 安装推进装置 目标与实现途径 • 深圳市改善交通状况 • 深圳大学改善交通状况 目标层次性决定了工作层次性 新设备安装运行 1000 总体设计 布局设计 设备安装 设备调试 1100