人力资源管理海尔集团人力资源管理内容资料.pptVIP

研发人员的激励方式 动态激励 科研项目招标 取消基本工资和档案工资 只领取月项目承包费 定期进行考核测评 组织科研人员进行出国考察培训 沿科学技 创新 行政管理人员的激励方式 （1 ）海豚式升迁 （2 ）在位受控，届满要轮换，竞争上岗 （3 ）授权管理 （4 ）股票期权 借鉴国外公司员工的激励方式 （1）海尔将它的核心价值观与国外的社会 文化理念结合起来 （2）6S大脚印 负激励 6S 大脚印上的员工都是优秀的员工 适用于所有员工的激励方式 1. 培训与激励相结合 2. 鼓励员工技术发明、改革创新 “海尔奖”“海尔希望奖”“合理化建议奖” 《海尔人》 《海尔新闻》 3.人人是人才，赛马不相马 公平竞争，任人唯贤； 职适其能，人尽其才； 合理流动，动态管理； 4.SBU管理模式 内部市场化 5．部下的升迁，反应出上级