人力资源咨询培训教案讲解.pptVIP

在进行面试之前，应该确定具体的招聘条件 部门 岗位 级别范围 起草人 专业 审核人 人事部 XX 工资范围 学历 外貌要求 大学 其他要求： 应聘者条件 工作经历要求： 专业知识及能力： 性格要求： XX 举例 岗位说明 员工内部推荐表 推荐人 部门 职位 姓名 被推荐人情况 联系地址及电话 性别 年龄 户口 工作经历/经验/学历/专业表现简介： 人力资源部意见 备注 谢谢您的合作。 部门 经审核： 面谈 推荐给 (部门/机构) 入人才库 无需作进一步考虑 举例 人员发展的策略 聘用所要求的专业人才还是聘用新手加以培养？ 专业/个人发展在员工价值定位中有多重要？ 人员发展策略 人员活动和价值 定位中的作用 需培养的能力 学习方面的 责任 综合各类 发展杠杆 受聘之时，员工具有哪些技能？需要具备哪些技能才能发展到其职业的巅峰状态？ 为实施新的业务战略，组织上下应做哪些工作？ 我们要求员工在学习方面做哪些工作？ 组织在学习方面做哪些工作？ 在这种状况下，哪些发展杠杆将最为有效？ 组织在人员发展上应做怎样的投资？ 综合地、有针对性地使用各种发展杠杆，建立员工发展评估体系 评估个人的优缺点 能力评估 说明个人的职业发展长远目标 建议个人客观务实、鼓励采取积极态度 为个人的发展制定行动计划，侧重最重要需求 发展与职业规划 指导更正 在工作过程中予以反馈和指导，提高工作业绩 指