2004年是人力资源总处教育训练处稳健成长一年.docVIP

2004年是人力资源总处教育训练处稳健成长的一年,在这一年里。教育训练处全体干部员工在先进制造生产力学院陈振国院长率领下,以“务实、求真、高效、成长”为宗旨,在全面开展各类教育训练工作的同时,大力推动集团IE(工业工程)项目服务,取得了训练及项目服务双丰收。 ????2004年集团各级各类员工累计参加教育训练处安排的教育训练课近400万小时(相当于一所普通高校1年的教学任务),累计参训人数近20万人次。通过教育训练,让许多员工在短时间内掌握了必要的专业技术技能及各项管理技能,有力地推动了集团2004年业绩的成长。其中,通过IE专业知识的训练和现场项目的实做辅导学习,已使得集团涌现出了一大批既具扎实理论功底又具项目改善能力的企业诊疗师型的复合型人才。 ????“十年树木,百年树人”。集团在总裁打造“百年老店”的期望中,以战略的高度规范了集团人才培育的工作重点:“在工作中学习,在学习后工作”,为我们指明了开展教育训练工作的方向。目前“在职训”和“业余学习”已成为我们富士康人藉以成长的有力武器,“师级干部288学时/年”的培训要求也已深植于广大干部的心中。 ????为不辜负总裁对教育训练工作的厚望,陈振国院长在年初就对教育训练工作做了具体而明确的指示:全面推动师级干部教育训练,整合集团教育训练资源,建立一个全面、高效、开放的教育训练系统,以此来满足全体员工训练、学习的需要。围绕这一指示,教育训练处同仁在李永忠副理的带领下,定下了业绩成长30%的目标:教育训练参训普及率提高30%;师级干部参加面授课程上课率提高30%;IE专初级和进阶干部培育人员成长30%;系统建构涉及面及作业效率提升30%。目标明确后,教育训练处的全体同仁立即投入到了紧张的工作中。经过一年的辛勤努力,可以说目前已超额达成了目标。 ????一、通识教育渐成品牌,员工学习孜孜不倦 ????由人力资源总处教育训练处教务学务部门主导的通识教育经过两年的辛勤耕耘,目前已结出累累硕果,深得集团员工喜爱和欢迎。总裁在“21世纪领导干部基本素养”中强调干部要具有“处理国际事务的能力”。因此,外语能力的运用培训成为通识教育的工作重点,因应集团不断向海外派驻本土干部的需要,2004年教育训练处共计举办了5期“预派海外干部英语专训班”,向预派海外干部详细介绍了英美风俗、国外工作要点及注意事项等实用性知识,大大提高了本土预派海外干部的历练信心,成为集团通识训练工作中最具影响力的王牌课程,每次报名人数都大大超出了预计人数,甚至还有不少人委托相关权责主管向规划人员“走后门”,以便尽快搭乘“快班车”。 ????的确,作为全球化的国际公司,英语在我们的工作中愈来愈重要了,在园区你随时都可以看到中外干部在用英语进行交流。为了尽快提高广大员工的实用英语交流水平,语言规划组同仁经过深入了解,在2004年推出了“实用英语口语交流”、“中高级实用英语写作”、“BEC1”、“BEC2”等深受大众喜爱的精品课程。这些课程的受欢迎程度是如此之高,以至每次上课总是座无虚席,弄得来上课的外教都提出了“抗议”,但看到大家求学若渴的目光,老师们又总是被深深地感动。 ????目前,“英语学习,学习英语”已在园区蔚然成风,“英语角”、“英语我能说”等节目每周都在广大员工的期待中开幕、落幕又开幕…… ????其实,外语能力的运用培训只是今年开设的众多通识类教育训课程中的一门,教育训练处在今年所开设的其它通识类课程也同样很受员工欢迎,限于篇幅,不再一一列举。 ????二、管理技能培训,培养复合型干部 ????在集团以每年30%的成长速度傲视业界的同时,对人才的需求也呈几何级数增长。而“千军易得,一将难求”,培养能带领团队作战的复合型人才始终是各事业单位主管案头第一要务。为了尽快培养各阶层领军“将领”,人力资源总处教育训练处责无旁贷地担起了提升各阶层管理干部管理技能的培训工作。 ????2004年,教育训练处开办了10期“线/组长管理技能专训班”,3期“晋升课级主管管理技能专训班”,2期“本土理级干部长假集训班”及“派驻干部长假集训班”,参加各种培训的干部累计达到3000余人次。这些培训为集团的快速成长提供了大批“将才”,有力保证了各事业单位对管理人才的需求。 ????不仅如此,教育训练处在深耕龙华园区干部管理技能培训这块沃土的同时,还向外围厂区派出了精英师资,协助他们开展干部管理技能培训。一位富顶基层管理培训班同仁在参加了培训后这样表达他的心声:“通过听课,使我明白了主管的工作责任,也使我坚定了从技术走向管理的决心。” ????本土理级干部是集团深耕祖国大陆10余年来全力培育的精英。为使这部分“将才”能尽快接班,集团每年都在“5．1”、“10．1”开展管理技能集训。2004年1