体育西地下商场策划案作品教学介绍.pptVIP

体育西地下商场策划案;1、天河商圈供求两旺;2、天河商圈是高端消费中心;3、天河商圈发展趋势;第二部分;主营: 屈臣氏，精品. 服饰、鞋类等 月租金均价 :300 (元/平方米) 管理费:45 (元/平方米/月) 出租率 ：90℅; ;;主营: 肯德基、仙踪林等餐饮的美食广场 租金:200-300 (元/平方米/月) 管理费60 (元/平方米/月) 出租率 ：95℅;;主营:服饰、鞋类、精品等。 月租金均价 400－600 (元/平方米) 管理费50 (元/平方米/月) 出租率 ：80℅;主营:品牌皮具 月租金均价 68 (元/平方米) 管理费18 (元/平方米/月) 出租率 ：85℅;月租金均价 2000 (元/平方米) 管理费10－20 (元/平方米/月) 6－10万顶手费 出租率 ：98℅;主营: 服饰、鞋类品牌店、吉之岛 月租金均价 ６５０ (元/平方米) 管理费６０(元/平方米/月) 出租率 ：100℅;主营: 百佳超市，服饰、精品、鞋类 月租金均价 ５５０ (元/平方米) 管理费65 (元/平方米/月) 出租率 ：８０℅;主营:屈臣氏、星巴克、顺电、品牌专卖店 月租金均价 400－500 (元/平方米) 管理费50(元/平方米/月) 出租率 ：95℅;主营: 潮流精品、服饰、鞋类、餐饮等 月租金均价 600－1800 (元/平方米) 管理费50 (元/平方米/月) 出租率 ：９８℅;主营:精品、服饰、鞋类、餐饮等 月租金均价 400(元/平方米) 管理费50(元/平方米/月) 主营:精品、服饰、鞋类、餐饮等 月租金均价 200-280(元/平方米) 管理费50(元/平方米/月) 出租率 ：50℅;主营: 精品、服饰、鞋类、餐饮等 月租金均价 150 (元/平方米) 出租率 ：85℅;;第三部分;1、地铁带来的商机;2、地下空间开发渐热;　3、打造地下商场要素;第四部分;1、项目ＳＷＯＴ初步分析;2、项目ＳＷＯＴ初步分析;3、项目定位建议;4、定位依据（一）;5、定位依据（二）;6、规划重点建议;7、初步定价建议（1）;8、初步定价建议（2）;9、收益分析;10、开业前资金回笼分析;11、商场经营管理的策划（一）;12、商场经营管理的策划（二）;13、合作方式;14、总 结;第五部分;源力团队自序;源力团队简介;源力团队的突出特点 ;源力团队领头羊 ——莫国坚 ;源力团队骨干 ——姚学章 ; 周永波，一个积极进取、勇于开拓，在招商谈判中机智、幽??、轻松，应付自如的“奇人“。说他奇，因为他有不同一般的信念。他的信念就是：“在我的带领下，招商工作不管困难有多大，不利因素有多少，最后一定要如期完成目标！”; Hody以她特有的市场嗅觉，将项目组的决策力快速转化为执行力，抓住市场策划及实施统筹计划等关键点，有力的保证了项目的顺利实施。设计策划方案方面她认为：务求要吸引市场目光，有效提炼项目市场重点竞争力。;艺和广场原本是一个胎死腹中的市场，在行内名声较差，源力团队采取引爆市场方式，正确选择天时、地利、人和之势把项目有效推出市场，50天100％出租率，零广告费用投入，创下业界佳绩！;朝阳文批业户对当时非典市道失去信心，令出租率100％市场无法形成火热装修之势，团队成员通过召开业户大会游说与业户共合进退决心，一周内让200多业主户上好招牌，顺利开张。;集美居家具港该项目虽为地铁物业，但所处商业氛围和人气不足，因此较难吸引外区消费，给予项目正确定位，打造首个地铁家具港，扩大项目经营范围，增加经营特色，吸引商家与消费者眼球，以100％出租率开张。;嘉盛广场：寻找适合的市场空白点，通过详尽市场分析，得出准确数据，支持立项，合理业态规划，项目人流量达周围商场之冠，一开即旺。;中六电脑城 芳村花鸟鱼艺大世界 中大长亨布匹商贸城 集美家具港;欢迎提出宝贵意见！谢谢！