岗位评价（培训资料）710所（正式讲）.pdf

导读 （1） 概述 方法 评分法 后续工作 岗位评价概念 作用 步骤 2018年1月29 日 中船重工710所岗位评价培训讲义 1 岗位评价的概念 概念 概念 在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简 难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗 位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节 说明 说明 中心是“事”而非人。 是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。 2018年1月29 日 中船重工710所岗位评价培训讲义 2 岗位评价的作用 作用 作用 •对岗位进行科学测评，以表现岗位相对价值大小 •使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比 较岗位间价值的高低，使工作间的联系公平、有序 •为组织中的岗位归档列等奠定基础 •为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据,减少工资 内部不公，实现同工同酬 •可以对岗位进行深层次分析，是解决企业难题一系列措施的 组成部分 2018年1月29 日 中船重工710所岗位评价培训讲义 3 岗位评价的步骤 培训，制定具体 完成各岗位的职务 确定评价方法 组建岗位评价专家 岗位评估工作计 说明书 组、操作组 划，确定详细实 施方案 准备阶段 培训阶段 先以几个重点 岗位作为试 评 点，以发现问 价 题、总结经 总结阶段 阶 验、及时纠正 段 全面实施。包 括：岗位评价、 总结、调整 资料整理汇总、 数据处理分析等 2018年1月29 日 中船重工710所