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浅议路桥工程项目管理及工程控制举措 摘要：随着我国社会的发展、路桥建设规模的扩大，我国 路桥建设日益走向现代化，已然进入黄金期。虽然路桥建设 领域在理论与实践方面取得了一定的成就，但当前施工企业 的管理水平较低、项目施工成本偏高，整体而言仍处于起步 阶段。这与可持续发展战略和构建节约型和谐社会的目标背 道而驰。本文基于路桥工程项目管理进行阐述与分析，并提 了相应对策。 关键词：路桥；建设工程；项目管理 目前，我国路桥施工企业管理较为落后，粗放式管理模 式普遍存在，尤其是在质量、成本、进度控制等方面。因此, 我国路桥建设、施工企业须进一步提升自身管理水平，利用 先进的管理理念指导建设施工，进行管理体制创新。 一、精细化管理 首先，强调精细性、数据化。与粗放型管理不同，精细 化管理依其严谨的行为尽力使每个管理环节数据化，数据化 是精细化管理的最重要特征之一。在精细化、数据化的前提 下，严谨会成为一种习惯性行为，因此在企业的执行细节上 才能做到精细化、数据化。同时这些精细化、数据化的资料 又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性。 其次，强调思想以人为本。在企业中最重要的资源是人 的资源，管理的过程就是使有限的资源发挥最大效益的过 程，管理的最核心问题是人的问题，精细化管理则强调以人 为本。施工企业的最终目标是要效益，而提高效益的关键在 于项目管理。项目管理直接影响企业的信誉