企业内部控制与风险管理知识内容.ppt

企业内部控制与风险管理;;;2019/3/27;;;研讨目录;内部控制理念演变;（二）内部控制制度:(40-70年度：1949）;;（三）内部控制结构：（1988）;（四）COSO报告——内部控制综合框架（1992）;;COSO发布《IC-IF》;（五）Sarbane-Oxley Act of 2002;(六)走向ERM(2004.9); ;全面风险管理的五层含义;2004年COSO报告中，以《企业风险管理框架》命名，将内部控制框架扩展到风险管理框架。 《企业风险管理框架》按照公司各层企业风险管理中的地位和职责分解为： 董事会 首席执行官等高级管理层 风险管理员 内部审计人员以及其他员工 明确指出董事会对企业的风险管理负有监督职责,企业的首席执行官对企业的风险管理最终负责,企业的高层确定风险管理的基调,从而影响企业内部环境中的员工操守和价值观及其他因素。 ;中国人民银行《加强金融机构内部控制的指导原则》;中国“内控”时代的来临;;《企业内部控制规范》适用范围;《企业内部控制基本规范》出台背景;中国内部控制法规体系;企业内部控制应用指引;《内部控制基本规范》内容提要;内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。;谁对内部控制负责;成本效益原则;内部控制的五大目标;信息与沟通; 内部环境;;内部环境的主要内容; 对诚信和道德价值观念的沟通与落实