人民医院大门施工组织计划.docVIP

九、施工组织设计 目 录 编制依据及原则 二、 工程概况及主要工程情况 三、 施工管理力量及劳动力安排 四、 施工机械设备配置 施工组织方案 确保质量、工期的主要措施 雨季施工措施安排 成品保护措施 九、 安全施工措施 编制依据及原则 （一）编制依据 1、蚌埠市中医医院新院区门卫围墙等工程施工图纸。 2、现行设计规范，施工技术规程及相应的质量检验评定标准。 3、本单位拥有的管理水平、技术设备力量，施工经验和施工现场及周围环境有关资料。 （二）编制原则 单位工程合格率100%。 严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。 根据工期要求，抓住关键部位，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，尽量缩短工期。 坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本工程施工。 科学合理配置资源，做到流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。 在满足业主要求的前提下，确保实现工程进度、质量、安全的预期目标。 工程概况及主要工程情况 （一）工程简介： 本工程为蚌埠市中医医院新院区门卫围墙等工程，工程地点位于蚌埠市淮上区政府东路东侧、淮上大道北侧。工程范围：中医院南大门东大门及镂空围墙工程。 (二)场地工程地质、水文条件： 本工程为粉土，地基承载力特征值为120KPa，地下水位较高。 （三）工程承包范围及主要工程情况 本项目承包范围为中医院南大门东大门及镂空围墙工程： 门卫为一层钢筋混凝土框架结构，场地土类别为Ⅱ类，六度抗震设防，地基持力层为粉土层。耐火等级为二级，建筑的防水等级为二级，建筑使用年限为50年。 施工管理机构及劳动力安排 （一）项目管理机构 根据合同任务和工期要求，立即组织成立施工现场管理机构，全面组织，实施本工程的管理。 项目经理部的组成原则：根据本工程的特点及招投标文件要求，项目经理由公司总经理担任，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理机构，代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图。 管理组织机构图 项目经理 项目经理 项目负责人 项目负责人 施工员材料员安全员技术员 施工员 材料员 安全员 技术员 后勤组普工班组各技工班组机械班组 后勤组 普工班组 各技工班组 机械班组 （2）项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名施工员和二名专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从基础、主体、装饰和水电暖管线预埋的全过程施工组织。 （二）施工区段划分及人员配备 1、施工区段划分 根据本工程状况和工期要求，我公司准备先对大门场地进行围挡、张贴宣传标语。组织施工技术人员现场测量放线，对基坑进行大面积开挖，整个施工过程分为基础、主体、水电安装、装饰工程等四大分项工程。 2、劳动力组织和人员配备 根据本工程的施工特点，通过计算分析汇总平衡，工种分为技术工和一般普工两种：技术工程主要有施工机械、钢筋工、木工、电工、水泥工、电焊工，依据施工进度计划及工程数量，投入本工程施工的劳动力按以下几点安排： 基础工程以机械施工为主，辅以人工，主要为机械工、泥水工、电工、模板工、钢筋工、普工。 主体工程：泥水工、钢筋工、模板工、普工等。 水电工程：主要为安装工、电焊工、电工及普工等。（人员数量安排详见下表）。 装饰工程：以人工施工为主，主要是水泥工和普工。 劳动力数量表 种类 数量 机械工 1 钢筋工 4 木工、模板工 10 电工 1 安装工 3 泥水工 10 电焊工 1 普工 5 四、施工机械设备配置 根据本工程项目和主要工程数量，主要施工设备大体可为以下几类：（1）房建施工机械；（2）水电施工机械； 见附表 五、施工组织方案 (一) 施工准备 为确保优质高效完成本工程施工任务，自进场的第一天起，我项目部部将统筹安排，科学调度，全面展开开工前的各项准备工作。 1、行政准备 为了能使各项工程的施工顺利进行，进场后，积极同业主及监理等相关部门密切联系，主动征求各部门的意见和建议，在业主的帮助下，取得各方面的支持，使本工程的施工能够在一个和谐、友好的氛围中顺利展开。 2、技术准备 （1）测量准备 开工前的定线复测是各项工程开工的前提，它对工程质量有着直接的影响，为确保复测精度，由对测量有着丰富经验的专职测量施工员负责，在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，迅速组织对大门工程进行定线测量，书面上报监理和业主审核。整个施工过程中，及时复查高程和平面轴线，做到有问题早发现、早处理。 （2）技术资料准备 在