企业战略管理5内容资料.pptVIP

战略选择篇;学习目的;第一节 企业总体战略概述;企业总体战略概述;企业总体战略概述;第二节 增长型战略;增长型战略特征和缺点;增长型战略的条件;横向一体化战略;横向一体化战略;横向一体化战略;横向一体化战略;横向一体化战略;横向并购成就今日国美帝国?;横向并购成就今日国美帝国;纵向一体化战略;纵向一体化战略;纵向一体化战略;一、分解产业价 值链：是否确定 进行纵向整合？;多样化战略;多样化战略的类型;多样化战略的类型;多样化战略的类型;多样化战略的类型;多样化战略的利益与风险;实例分析（百事集团多元化与业务集中）：;从1977年开始，百事集团接连收购了必胜客、塔克－贝尔、肯德基三家快餐店迅速超过麦当劳成为全球的第一快餐商。韦恩认为，通过收购使百事的原有业务得到合乎逻辑的扩大。同时，与快餐相关的食品制造也得到了关联 发展。1993年，??事公司总营业收入250亿元，纯利16亿元，虽然可口可乐汽水销 售量以4：1压倒百事可乐，但后者总收入却高出前者75％。 1996年，百事突然宣布将快餐业务分离，成立新的公司，以使其能够专心致志饮料市场竞争。原因是，快餐业务的迅速膨胀，使百事公司的业务结构发生根本性改变，原来的核心业务－可乐制造只占总业务量的35％，在营业收入只 占1/3。快餐与饮料在经营管理方式上相差甚大，并占用了企业大量资金，使公司分散了精力――公司饮品在1996年美国市场的占