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- 2019-03-27 发布于江苏
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面向实施与未来的特色小镇规划策略研究
——以浙江平阳宠物小镇培育规划方案为例
徐伟凝,朱婷媛,李晖
摘要:特色小镇规划建设是浙江省适应和引领经济新常态的新探索新实践,其产业定位“特而强”、功能叠
加“聚而合”、建设形态“精而美”、制度供给“活而新”的特征内涵,对传统城乡规划内容提出了新要求。
本文在对当前特色小镇规划所面临的难题与挑战进行剖析的基础上,从加强实施和长远发展考虑,提出了
凸显特色的产业链培育、功能复合的空间培育、融入文化的形象风貌培育、注重整体效益的分期开发培育
等规划策略,并以平阳宠物小镇为例进行实例阐述,探索面向实施与未来的特色小镇规划创新。
关键词:特色小镇,实施与未来,规划策略,宠物小镇
1 引言
改革开放以来,浙江各地依托自身资源优势,逐渐形成了不同产业、不同特色的块状经
济,极有力地支撑着浙江经济的强劲增长,然而这些红极一时的块状经济在当下却显现出发
展疲软的态势。为破解这一难题,浙江曾于2010 年提出建设产业集聚区的战略决策并取得
突出成效,但大产业平台需要大量的资金人员投入,故而后期动力不足、难以为继。在这一
背景下,作为浙江经济转型升级的小产业平台 “特色小镇”应运而生,其规划建设是浙江省
适应和引领经济新常态的新探索新实践。
传统城乡规划是对发展空间的谋划,在现实操作中往往会出现落地性差的弊端,因而特
色小镇规划特别强调了建设项目的落地性,规定建设时期为 3-5 年内,并以考核和“追惩
制”的形式督促小镇的建设实施。但是这种任务式的、重视近期的规划建设模式,在一定程
度上又忽略了特色小镇的内涵特征,不利于特色小镇的产业、文化、旅游“三位一体”,生
产、生活、生态 “三生融合”的长远发展。因此,本文在对当前特色小镇规划所面临的难题
与挑战进行剖析的基础上,提出了面向实施和未来的特色小镇规划策略,并以浙江平阳宠物
小镇为例详细论述规划策略的实践运用。
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2 特色小镇规划面临的难题与挑战
2.1 建设实施与长远发展的兼顾性
特色小镇的创建有着明确的时间目标与考核标准,实行“定期监测、动态管理、年度评
优、期权奖罚、联动指导”的监管策略。在投资方面,一般需要在 3 或 5 年内完成至少 50
亿元的固定资产投资(不包括商品住宅项目和商业综合体),第一年不少于10 亿元;在建设
方面,不仅要有小镇客厅、建成 3A 级景区等物质要求,也要建有公共服务APP、实现公共
WIFI 和数字化管理全覆盖等软件要求;在综合效益方面,不仅要有大量的新增税收、新增
[1]
就业岗位产生,同时还要满足年接待游客 30 万人次以上的要求 。对于未能按时完成建设
进度的特色小镇,将面临指标倒扣、退出名单的惩罚。特色小镇的考核时间和内容要求,将
规划的落地性和实施性提到了一个空前的高度,这是与以往规划所区别的一大特点。
翻阅国外著名小镇,例如瑞士的达沃斯小镇、美国的格林尼治对冲基金小镇、法国的普
罗旺斯小镇、希腊的圣多里尼小镇等,其建设发展不是一朝一夕,而是一个动态的持续性的
过程。特色小镇作为新常态下的新兴产物,也是一个新生的有机体,具有自由生长、新陈代
谢的机能。因此,当前创建可视作是特色小镇培育的起步期,规划应当立足于小镇的建设实
施与未来发展,在编制过程中不仅要考虑空间布局内容的可实施性,兼顾后期项目落地、招
商引资方向,同时还要对小镇未来进行情景式的谋划,对其产业规模、物质空间等进行正确
的引导,保证小镇健康成长与持续运转。
2.2 规划目标的多元性
特色小镇发展脱胎于 “块状经济”雏形,产业特色是其 “特色”核心所在。但不同于产
业园区概念,特色小镇自其概念提出之时,即强调产业特色化发展、功能复合多元、形态独
特精美、制度创新灵活等特点,重视产业、功能、空间、生态环境、文化的协调同生,致力
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