人力资源管理概论 第一章人力资源管理1a内容资料.pptVIP

三、人力资源管理者和部门 1、人力资源管理者和部门角色 2、人力资源管理者应具备的素质 3、人力资源管理部门的组织结构 1、人力资源管理者和部门角色 人力资源管理者应该承担的角色：业务合作伙伴、变革推动者、领导者、人力资源管理专家——美国人力资源管理学会 教材第97页 人力资源管理者和部门角色——美国密歇根 大学教授戴夫·乌里奇 战略伙伴：参与企业战略制定并保证实施 管理专家：人力资源管理制度和政策的设计 员工激励者：构筑员工与企业心里契约 变革推动者：积极推动组织各项变革实施 2、人力资源管理者素质： 专业知识：人力资源管理、工作分析、人力资源规划、 人员素质测评、培训开发、绩效管理、 薪酬管理、劳动关系管理、劳动保障 业务知识：本企业所从事的行业发展状况、 本企业所开展的业务 实施能力：沟通协调、分析判断、组织计划、应变 思想素质：职业修养、职业道德 3、人力资源管理部门的组织结构 组织结构：人力资源部门在整个企业组织架构中的位置以及自身的组织形态。 小型企业：工作量小，往往没有独立部门 大中型企业：工作量大，设有独立部门 一流程为主线的新型组织结构：服务中心、业务中心、专家中心 图示资料见教材第105页 * 工商管理学院人力资源教研室