企业培训精华资料（经典版本）.pdf

企业培训精华资料（经典版本）  一、职业化员工培训  1  二、企业如何培训更加有效  5  三、探索工商管理专业新型应用型人才培养模式  9  四、中国式管理境界：无极管理  17  五、企业管不好的圈子文化  22  六、职业经理人是水，中小企业是火  24  七、企业培训：课程设计应注意科学性、新颖性、互动性   27  八、实战营销学院，路在何方？  28  九、中小企业规避风险需要实战培训  33  十、造成执行不力的 16 种原因  38  1    一、职业化员工培训  前言：  1、为什么员工跳槽那么快?  2、为什么培养一个员工那么累?  3、为什么员工职业化进程那么慢?  4 、为什么优秀员工那么凤毛麟角?  职业化的员工才是真正的“人财”，员工职业化是全面提升 团队执行力的核心动力，几乎每个人都渴望获得别人由衷地赞美， 员工更是渴望获得老板由衷地认同。身为职场中人，老板对之最 高的赞美应该是——你这个员工在工作中非常“职业”!因此， 职业不仅是每个人的谋生之道，也是每个人享受人生的一个重要 方面。评价一个人很“职业”，就等于说这个人“工作非常职业 化”，“职业化素质高”!  亚运会微笑姐事件回顾——在亚运会开幕式上，一位礼仪小 姐站立在致开幕辞的中外官员身后，脸上一直保持微笑状态长时 间出现在镜头中，被网友称为“亚运微笑姐”。而记者第一次近 距离接触这位“微笑姐”吴怡，则是在举行武术比赛的南沙体育 馆，吴怡和她的孪生妹妹吴悦一起来参加亚运首金的颁奖仪式。  据网上转载的图片，在开幕式现场，吴怡前面的表现还不错， 但后来笑容就有点僵硬了。对此，吴怡表示，其实平时训练微笑 比那20 分钟还要久，但训练时可以抿嘴松唇，但那天在会场上， 1    她站在领导人后面，为了照顾镜头需要，一直没敢动，“到最后 嘴已经有点抽筋了。”对于网友取的花名“微笑姐”，18 岁的吴 怡表示欣然接受。她说，希望能把“微笑姐”作为一张宣传广州 的名片。  话说——拿破仑有一次检阅军队，按照惯例，指挥官跑到拿 破仑跟前，以非常清晰的口齿报告：“报告将军。本部已全部集 合完毕。本部官兵应到三千四百四十四人，实到三千四百三十八 人。请你检阅。”拿破仑非常满意地点点头，说：“很好。”然后 又回头对他的参谋说：“记住这个指挥官的名字，数字记得这么 准确的人应该受到重用。你们以后也得向他学习，给我汇报时尽 量用精确的数字说话。不要用大概、可能、也许、差不多这样的 话。”这位博得拿破仑好感的指挥官，干脆利落地说出了部队官 兵应到实到的人数，显得非常专业和细致。用数字说话，既显得 职业化，又能给人以最基本的信任感。  那么，我们常常说某某职业化素质真高，某某职业化素质太 低。那么，这个叫“职业化素质”的东西到底是什么呢?美国学 者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了 10—30%左右的能 力。如果受到充分的职业化素质教育与职业化培训，就能发挥其 能力的 50～80% 。凌洁冰表示，所谓职业化，就是一种工作状态 的标准化、规范化和制度化，即要求人们把社会或组织交代下来 的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。 著名职业化专家凌洁冰老师(凌洁冰) 以国际通行的概念分析，职 2    业化的内涵至少包括四个方面：  一是以“人事相宜”为追求，优化人们的职业资质;  二是以“胜任愉快”为目标，保持人们的职业体能;  三是以“创造绩效”为主导，开发人们的职业意识;  四是以“适应市场”为基点，修养人们的职业道德。  我们先来看下面这个故事：  一日，乾隆皇帝宣御医看病，御医不知是哪位妃子染恙，心 想先讨个吉利再说吧。于是，在悬丝上诊了一会儿脉后，喜形 于色地说：启禀万岁，是喜脉!乾隆一听，暗地笑了，说道： 就凭这根细丝诊脉看病，朕不信!御医忙磕头道：臣诊脉从未有 过差错。乾隆命太监带御医去看悬丝的另一头。原来皇帝想试 试御医的本领，丝线的另一端并未系上病人的手腕，而是系在凳 腿上。御医看了大吃一惊，险些吓晕，这可是欺君之罪啊!  但他不愧是个有经验的老御医，稍定了一下神，他搬起凳子 细细查看一遍后说