企业战略管理(二小时讲稿)课件教案.pptVIP

　　成功的逻辑：　　　　　成长企业的战略;*;一、成长企业的困境;;;;;什么是巨人的问题;*;;*;*;*;*;*;*;三、顺应环境发展趋势;张茵的财富远比“富豪榜”上不少名列前茅的人士实在：6000亩土地、100万平方米厂房、10条造纸生产线、330万吨产能、561兆瓦电厂、5万吨级码头、车队、仓库……固定资产达86.25亿元！而同为香港主板上市公司的国美电器，固定资产仅为13亿元。 ;; ;;*;*;*;*;*;*;;产品价值链：微笑曲线;;;;*;竞争对手可能采取的两种抄袭方式： 仿效业绩卓越者进行重新定位 骑墙（更为常见）：骑墙者希望在受益于成功的新定位的同时又能保持其现有的定位。将新性能、新特点、新服务或新技术嫁接到原有的运营活动。（大陆航空公司骑墙，效仿西南航空公司，结果没有足够的资源进行周转）;取舍(trade-off); 不同的定位（以及相应的运营活动）要求不同的产品配置、不???的设备、不同的员工行为、不同的技能和不同的管理体系。许多取舍都反映出企业在设备、人员或者系统等方面的不可变通性。 宜家家居让消费者自己组装和运输家具可以降低成本，但是很难满足那些需要高档服务的顾客 ;取舍来自对内部协调管理的限制 一个企业很难为所有客户提供服务，因为这样可能会由于战线过长而出现一片混乱，员工常常需要在没有任何明确框架的情况下做出日常运营决策。（大陆航空公司，想提供