1-国际工程合同管理概述.pptVIP

国际工程合同管理 王德东 Email: wdd@sdjzu.edu.cn 案例 一个国际工程商务合同管理者的烦恼 法国《民法典》规定：“合同是一人或者数人对另一人或者数人承担给付某物、做或者不做某事的义务的一种合意。” 美国《合同法重述》中对合同作出的定义为：“合同是一个许诺或一系列许诺，对于违反这种许诺，法律给予救济” 定义充分体现了“诺言”是英美合同法实行法律强制力的依据，不足之处在于没有指明合同是两个当事人之间的相互行为。 此模式优点： 项目参与方熟悉，成熟的管理程序、管理方法及合同范本 业主分别与各方签订合同，便于直接监控 设计后施工招标，总体工作流程相对简单 缺点： 其“线性”的工作流程使得项目建造周期长 合同方多，业主管理负担较重 出现质量事故时，不易分清责任 在国际上，此类管理型建设模式典型的有： 美国的“建设管理”模式（CM）；英国的“管理承包”模式（Management Contracting）、“项目管理”模式（Project Management）以及在石化领域的“项目管理承包”（PMC） 此模式优点 充分利用管理承包商专业人员的能力，并作为团队服务于业主，为业主创造最大利益 利用承包商的经验，提高设计和施工规划水平 更能激励业主方及时做出决定 此模式缺点 有关法律对各方承担责任的规定不很完善 增加了管理层，多增加了间接费 管理承包商与设计单位之间的目标