国有矿企培训基地存在的问题及对策分析-中国国土资源经济研究院.PDF

国有矿企培训基地存在的问题及对策分析 王恰恰 （开滦（集团）唐山矿业分公司，河北唐山 063000 ） 摘 要：国有矿企培训存在如下问题：①对培训工作认识不足、重视不够；②员工、基层单 位对培训的积极性不高；③员工的技能接受能力差别大；④培训内容的针对性、实用性不强； ⑤生产压力大、评价体系差，影响培训效果；⑥培训基地教学设施差；⑦培训教材陈旧、师 资力量薄弱。针对存在的问题应采取以下对策：①提高员工对培训的认识；②建立技能人才 培养激励机制，提高员工参与培训的积极性；③做好岗位的分析调研，提高培训的针对性和 实效性；④建立严格的绩效考核机制，提高培训效果；⑤加大投资力度，改善培训环境；⑥ 因岗施教，注重实际技能提升；⑦强化师资力量，提高教学水平。 关键词：国有矿企；培训基地；问题；对策 中图分类号：F407.1 ；C975 文献标识码：C 文章编号：1672-6995 （2008 ）04-0043-03 由于历史及行业原因，国有矿企多数为劳动密集型企业，员工整体素质不高，技术岗位 的熟练操作员工严重不足，造成了生产被动和人员接续紧张的局面，严重制约了企业的发展。 因此，为提高操作员工岗位技能，开展员工短期专项岗位技能培训势在必行。国有矿企培训 基地就是在这种背景下建立并发展起来的。 国有矿企培训基地就是企业针对矿业生产实际需要和具体培训内容，在相关基层单位设 置的、以发挥基层单位集中办学和实物教学的优势，提高受训员工素质和岗位实际操作技能 为目的的培训机构，主要承担一个专业系统的岗位技能或业务素质培训。例如唐山矿业公司 成立了“五个培训基地”，即思想政治教育基地、经会统培训基地、矿井机电培训基地、通 风安全培训基地和洗选加工培训基地。这五个基地从负责部门的性质和服务范围可分为三种 类型：第一类基地是由机关职能部门负责，为基层开展职能型培训，基本上是本部门职能的 强化；第二类基地是由基层单位负责，为相关基层单位开展义务型培训，并通过培训间接受 益；第三类基地是由基层单位负责，以自身服务为主，自身直接受益。 1 国有矿企培训基地存在的问题 迄今为止，国有矿企培训基地为基层单位培训了大量操作岗位技术人员，收到了一定的 效果。同时，也反映出不少问题。 1.1 对培训工作认识不足、重视不够，不适应形势发展要求 在调研过程中发现，对培训工作认识不足、重视不够的现象还较为普遍，已不能很好地 适应形势发展的要求。一方面，国有矿企的基层单位领导在思想上对企业培训没有足够重视， “重生产，重使用，轻培训”的观念较重，培训经常是走形式、走过场，以应付为主，以致 出现“培训专业户”现象。另外，也有基层单位领导认为，就是在现有条件下，只要多思考、 多想办法，培训工作也会有起色。另一方面，国有矿企中的操作岗位员工对培训工作的认识 也不够，“上一天班、干一天活、挣一天钱”的思想比较普遍，没有重视培训对岗位适应性 的重要性。因此，思想认识问题是国有矿企培训工作难以开展和提高的根源之一。 1.2 员工、基层单位对培训的积极性不高 一是现行的工资分配机制对员工学技术的激励措施不够，影响了员工参加培训和学技术 的积极性。现行的分配机制中，不仅未体现技术倾斜的政策，甚至有些企业为了稳定员工， 采用向险重脏累工种倾斜的分配政策，形成了脑体倒挂现象，挫伤了职工学习知识和技术的 * 作者简介：王恰恰 （1967-），女，河北省唐山市人，经济师，管理学学士，现工作于开滦（集团） 唐山矿业分公司组织人事部，研究方向： 工资福利与人事管理。 积极性；另外，只体现了岗位差别，没有体现出同岗位工作能力的差别，对员工学技术的激 励作用不够，影响了其学习积极性。 二是国有矿企中部分员工趋于老龄化，存在混天吃老本的思想，他们主观上对学技术的 积极性不高，这也在一定程度上制约着培训工作的开展。 1.3 员工的技能接受能力差别大 受行业特点影响所致，过去，矿业属于粗放管理、劳动密集型的行业，员工文化水平较 低。最近，随着行业的形势好转，企业吸纳了相关专业的大中专毕业生，充实到生产一线， 就造成了矿业职工技能接受能力的参差不齐。因此，如果不加区分地进行统一培训，必然造 成培训效果不佳。 1.4 培训内容的针对性、实用性不强 培训工作中反映出培训内容与员工所需内容差距较大，偏重理论知识的传授，而忽视实 际操作能力的培养，致使培训与需求脱节，学员学习的东西在生产中