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房地产企业目标管理与绩效管理体系的设计
房地产企业目标管理与绩效管理体系的设计
目录
1. 目标管理与绩效管理概述
2. 如何制订和分解年度目标
3. 如何进行工作分析和编写职位说明书
4. 如何设计部门和岗位考核指标
5. 考核成绩的计算与结果的应用
2
房地产企业目标管理与绩效管理体系的设计
《世界经理人文摘》于2002年面向中国的职业经理人、企业家和管理专家
进行了一次调查,调查的题目是 “中国企业的十大管理难题”。
•前三位的难题:
–第一,怎样有利地建立企业的绩效考评体系
–第二,怎样有效地激励和留住人才
–第三,怎样制定合理的员工薪酬体系
•解决之道:
–世界著名的经理人韦尔奇给出的答案是:要搞好一家企业,关键是要给
20%表现优秀的员工不断地加薪,而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。
只要企业的最高层决策层能做到这一点,企业肯定就能办好。
3
房地产企业目标管理与绩效管理体系的设计
目标管理的定义和含义
请问:目标管理与计划
管理的区别?
1.定义
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,
由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施
中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。
2.三层含义
(1 )共同商定目标。 (参与)
(2 )目标分解。(目标体系)
(3)自我控制。(授权管理和自我评价)
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房地产企业目标管理与绩效管理体系的设计
目标管理五要素
要素 内容 房地产企业的目标示例
目 1、目标是什么? 实现目标的中心思想、项目 提高利润、保持可持续发展
标 名称
2、达到什么程度? 达到的质、量、状态 销售额150,000万元
利润40,000万元
储备土地1000亩
计 3、怎么办? 为了完成目标,应采取的措 1、A项目第一期实现销售;
划 施、手段、方法 2、B项目第三期实现销售;
3、通过拍买或合作取得土地;
4、什么时候完成 期限、预定计划表、日程表 6月:
目标? 8月:
5、是否达成了既 完成成果的评价 实际销售收入145000万元
定目标? 利润:350,00万元
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