企业培训与人力资源开发教学介绍.pptVIP

企业培训与人力资源开发 员工培训与开发 区别： 1、培训时间较短，开发时间较长； 2、培训阶段性较清晰，开发阶段性较模糊； 3、培训的内涵较小；开发的内涵较大。 定义： 培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划的、有系统的各种努力。 培训与开发的角色分析 企业中参与培训与开发的角色主要有四种： 最高领导层 人力资源部 职能部门 员工 商业组织培训的定位？ 企业培训中心设立的原则： 1、针对企业的发展来提高员工的相关能力； 2、针对不同的岗位才干要求设计培训活动； 3、协助员工实践所学，提高生产力和动手能力； 4、准确评估培训成效，改善培训活动的内容及执行过程； 5、应用投入产出的观念，提高培训活动的效益。 如何评估培训效果？ －－竞争力是否提高？ 为此要寻找到影响竞争力的因素！ 培训原则 层次化 根据每一层次的工作性质、特点，应具备的知识、技能、态度、工作技巧等进行培训。 标准化 统一的授课提纲，统一的教材、统一的考核标准。 系列化