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附件2.创业计划书模板（仅供参考） 项目名称： 申请人： 联系电话: 电子邮件: 1.摘要 1.1 项目基本情况：项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。 1.2 主要管理者：姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。 1.3 研究与开发：已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划。1.4 行业及市场：行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。 2.项目概况 2.1 项目名称。 2.2 启动时间。2.3 准备注册资本。 2.4 项目进展：说明自项目启动以来至目前的进展情况。 2.5 主要业务：准备经营的主要业务。 2.6 盈利模式：详细说明本项目的商业盈利模式。2.7 未来3年的发展战略和经营目标：行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。 3.管理层 3.1?成立公司的董事会：董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话。3.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。3.3 激励和约束机制：公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。4.行业及市场 4.1?行业状况：发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。 4.2?市场前景与预测：行业销售发展预测并注明资料来源或依据。4.3?目标市场：请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。 4.4?主要竞争对手：说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势。 4.5?swot分析：产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁。4.6?销售预测：预测公司未来3年的销售收入和市场份额。 5.营销策略 5.1?行销策略：请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法。 5.2 激励机制：说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,?对销售人员采取什么样的激励和约束机制。 6.产品生产 6.1 产品生产：产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等。6.2?生产人员配备及管理。7.财务计划 7.1?资金用途和使用计划：请列表说明项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。 7.2?投资回报：说明未来1-2年平均年投资回报率及有关依据。?8.风险及对策 8.1? 主要风险：请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。 8.2? 风险对策：以上风险如存在，请说明控制和防范对策。