对合资公司管理 (1).ppt

3、投资管理 （4）项目投资的评价 b.谈判/审批/支持 * * 李旭荣 2010年3月13日 对合资公司的管理规范（一） 正邦从2004年探索性地发展合资公司，率先投资有志向、有能力、有团队、有区域性资源的高级职业经理人，使其从单纯的经理人转换成老板兼经理人。这种思路与模式充分发挥了人的生命价值，顺应人心及其特性，符合农牧企业需要现场决策，快速决策的行业特征。虽然有江苏盐城、山东康德等几个不太成功的项目，但整体模式与绝大多数项目是成功的，林总的战略思想得以贯彻与落实。 总体思路 随着合资公司规模壮大、区域扩充、心境变化，逐渐暴露出许多问题与风险，必须尽快从财务与投资入手加快以改进、规范、提高。总体原则： 1、抓大放小：小型专业性合资公司以各总公司、专业公司管理为主，中大型公司由总部直接管理； 2、抓主要矛盾与矛盾的主要方面，涉及到治理结构、股权比例、出资金额、财务制度、投资项目、战略方向必须加强沟通，统一思想，行使控股股东的权利。 总体思路 （一）基本思路 一、基本思路 （1）合资公司的管理 大采购贸易平台 金融服务平台 提升外派财务总监的能力 基本的财会技能 融资和资金管理的能力 资产并购能力 营运能力 对刚性条款职业化的承诺 打造两个平台 提升一个能力 1、两个平