人力资源技能提升班——人力资源规划教案讲解.pptVIP

人力资源技能提升班之 ----人力资源规划;概 要;第一部分 理论篇;通常，我们可以把企业人力资源管理分为四个层次： 规章制度与业务流程（基础性工作）、 基于标准化业务流程的操作（例行性工作）、 人力资源战略（战略性工作） 战略人力资源管理（开拓性工作）。;什么是人力资源规划？ 　　　 人力资源规划是指为了实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。 　　　公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说，长期规划是10年以上，中期规划是1－10年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期规划的贯彻和落实，中长期规划对企业人力规划具有方向指导作用。 ;一、过程比结果重要 例：绩效考核规划 例：培训体系规划;二、战略比技术重要;三、变通比规则重要 四、充分考虑内部、外部环境的变化 五、确保企业的人力资源保障 六、使企业和员工都得到长期的利益;　　４．人力资源规划的目的;５．人力资源规划的作用;６．人力资源规划的内外环境要求 1）、影响人力资源规划的内部环境 2）、影响人力资源规划的外部环境;1）、影响人力资源规划的内部环境;1）、影响人力资源规划的内部环境;1、劳动力 2、法律判决 3、社会 4、工会 5、股东 6、竞争 7