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目标置换效应 　　目标置换效应:对于工作如何完成的关切，致使渐渐地让方法、技巧、程序的问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求。换言之，“工作如何完成”逐渐代替了“工作完成了没有”。 　　提出者：美国 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%A6%E5%AE%B6 \o 管理学家 管理学家 HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%BA%A6%E7%BF%B0%C2%B7%E5%8D%A1%E9%82%A3action=edit \o 约翰·卡那 约翰·卡那 　　点　评：手段再高明也不是目的 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%BD%AE%E6%8D%A2%E6%95%88%E5%BA%94action=editsection=2 \o 编辑段落: 什么是目标置换 编辑] 什么是目标置换 　　 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 \o 组织 组织的一切 HYPERLINK /wiki/%E6%B4%BB%E5%8A%A8 \o 活动 活动都是围绕着既定目标而展开和进行的，但在管理实践中达不成或只达成部分既定目标的情况却比较多，原因当然是多种多样的，而“目标置换”就是其中比较普遍和典型的一种。所谓“目标置换”，是把在达成目标的过程中，“对于如何完成目标的关切，致使渐渐地让方法、技巧、程序、 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF \o 信息 信息等问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求”，换言之，“工作如何完成”逐渐代替了“工作完成了没有”。据美国 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%A6%E5%AE%B6 \o 管理学家 管理学家约翰?卡那做过的一项调查显示，在所有影响目标达成的因素中，“目标置换”因素占了67%以上。 　　 HYPERLINK /wiki/%E5%BA%94%E8%AF%A5 \o 应该 应该说，在实施目标的过程中，总是有或多或少、或直接或间接、或潜在或明显的因素干扰和障碍着目标的达成。若从“目标置换”的角度上分析大致有两类： 　　一类是客观上的，具体表现：一是目标不明确，对目标的完成在数量、 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F \o 质量 质量、时限、 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%87%E5%87%86 \o 标准 标准等方面规定得比较笼统，使目标缺乏方向感；二是目标或过高，超出了人们的实现 HYPERLINK /wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B \o 能力 能力，或过低，激不起人们的兴趣，难以起到真正的 HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1 \o 激励 激励作用；三是目标实现周期长，随着时间的推移和环境的改变，达成目标的现实条件逐渐丧失；四是出现了不可预料的事件，分散了目标实施者的精力和注意力。 　　另一类是主观上的，具体表现：一是目标实施者对目标的理解出现偏差，无意中使自己的 HYPERLINK /wiki/%E8%A1%8C%E4%B8%BA \o 行为 行为偏离了既定目标；二是因循守旧， HYPERLINK /wiki/%E6%80%9D%E7%BB%B4 \o 思维 思维僵化，不敢变通和 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0 \o 创新 创新，生怕“越雷池一步”；三是缺乏 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%A2%E9%98%9F%E7%B2%BE%E7%A5%9E \o 团队精神 团队精神，难以得到上级或同事的有力配合与支持；四是实际操作能力低，缺乏达成目标的相关方法与手段；五是缺乏信息意识，不能积极了解目标的实施进展情况并通过负反馈来及时调整和纠偏。 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%BD%AE%E6%8D%A2%E6%95%88%E5%BA%94action=editsection=3 \o 编辑段落: 如何避免\“目标置换\”现象的发生 编辑] 如何避免“目标置换”现象的发生 　　“目标置换”是实施目标过程中一种“偏差”行为和“错位”现象，若不及时发现和矫正，必然影响目标的达成。那么，如何避免“目标置换”现象的发生呢？ [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%BD%AE%E6%8D%A2%E6%95%88%E5%BA%94action=edits