企业人才发展战略课程实例.pptVIP

从铁打的营盘看企业人才发展战略 打造基于企业持续发展的培训体系; 培训了，人走了，给别人培养的 钱花了，没看到效果或没有明显效果。。。。 ;流水兵的部队;现在的企业培训;这些著名企业有什么共同点; “我们是生产人才的，顺便制造一些电器。” ---松下幸之助;生产人才的方法;企业培训体系;;;;;例如：时代光华有2500小时精品课程，每年至少新增100门课件;;;;知识管理过程;知识管理过程;;;;案例研讨:岗位胜任能力分析;岗位课程制作步骤:;管理/执行体系 (execute);;;第一步 对各项能力进行重要性排序;第二步 列出重要的技能项目;第三步 对任职人重要的技能项目进行评估;第四步 确认该培训专员最需要提高的技能;;;;# 哈佛大学针对七十余家机构的专家所做调查的结论;衡量受训者反应 反应目标 ? 衡量受训者的学习程度 学习目标 ? 衡量受训者的行为 行为目标 ? 衡量组织的投资报酬率 结果目标;LEVEL ONE第一级评估;LEVEL TWO第二级评估;LEVEL THREE第三级评估;LEVEL FOUR第四级评估;培训效果评估