吉林省科技文化综合馆施工组织设计.docVIP

施工组织设计 第一章、工程概况综合说明…………………………………………………….…….………2 第二章、施工现场管理部署……………………………………………..……………….….2 第三章、主要分部分项施工方法、技术方案措施……………………..……………………7 第四章、施工总进度计划………………………………………………..…………….… ..21 1、施工进度计划…………………………………………..…………………………………………21 2、劳动力投入计划…………………………………………………..……………………………..23 3、专用设备、机具的投入计划……………………………………………………………………..24 4、材料采购及使用计划………………………………..……………………………………………26 5、施工现场临时设施平面布置………………………………………………………………………28 第五章、现场安全、文明施工方案…………….…………………………….……..……..28 第六章、材料供应方案………………………………………… ………….…………..…..35 第七章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施…………. ………..………..36 第八章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺…………………………..….…….37 第一章．工程概况综合说明 1、编制依据：长春科技文化综合中心综合馆绿化工程设计图（景观、小品）。 国家颁发的有关规范、规程和标准。 2、工程名称：长春科技文化综合中心综合馆绿化工程 3、工程地点：长春净月经济开发区丁二十二路与梧桐街交叉口 4、工程内容：绿化工程场区内小品、小溪、构筑物及成品公共设施工程。 5、工程说明：综合馆工程座落在净月旅游开发区，是吉林省“十一五”重点项目，省、市高度重视。工程工期紧、任务重、难度高、影响大，对提升长春的知名度和美誉度，优化城市环境、提高人民的生活质量，把长春建成现代化国际风景旅游城市有着十分重要的意义。本工程质量要求达到国家施工验收规定合格标准，力争质量目标：“鲁班奖”。 第二章 施工现场管理部署 第一节、施工部署 为保证长春科技文化综合中心综合馆室外景观、小品工程在施工过程中做到有组织、有部署，使景观、小品工程施工自始自终的有序进行，我们将组建长春科技文化综合中心综合馆工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在景观、小品工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部分项的施工，确保工程质量和施工进度。 根据本工程的特点，各分项工程遍布在整个室外施工现场，在施工期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好， 在施工过程中，统筹协调、合理安排施工流水段致关重要，现施工部署如下： （1）面分段流水施工。 （2）东西、南北交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，东西交叉，同时进行分项、分段推进方式。 第二节、工程项目部施工管理 主要职能： 我公司就专门成立长春科技文化综合中心综合馆工程项目经理部。 有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理邵金玉同志担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、施工员、测量员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本小品工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到设计和业主的要求。 ①项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 ②项目技术员 协助项目经理实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，