生产车间工人绩效考核方案99796.docVIP

--WORD格式--可编辑-- --WORD格式--可编辑-- 生产车间员工绩效考核方案 方案名称 生产车间员工绩效考核方案 受控状态 内空文件 编 号 考核目的 为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观 全面的评价，发现问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，员工之间只有比谁的工资比谁多，不比技能水平好与差和谁做事谁做的多，导致员工做事散漫。公司要发展，就要有发展规范和考核，任何工作没有考核、奖励、处罚什么事只是流于形式，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项工作任务的按时完成。 根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面： 了解员工对公司的贡献。 为员工的薪酬决策提供依据。 提高员工对企业管理制度的满意度。 激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率。 为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．各班班长、已经转正的员工。 2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，即：班组长考核本班员工，生产经理考核班组长。考核小组其他两位成员分别为行政部、副总经理或总经理参与并监督考核过程。 2．总经理是本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示： 生产车间员工绩效考核评分量表 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 生产 岗位 生产车间员工 考核时间 每月20日 考核周期 每月 考核项目 （主指标） （80%） 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 生产任务完成情况 生产计划完成量 5 4 3 2 生产实际完成量 5 4 3 2 服从生产安排情况 5 4 3 2 岗位作业指导要求 岗位作业指导书要求执行情况 5 4 3 2 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 5 4 3 2 质量指标 产品交验合格率 5 4 3 2 投入产出率 5 4 3 2 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） 5 4 3 2 设备维护使用 使用设备工具的合理性 5 4 3 2 设备维护保养 5 4 3 2 设备故障率 5 4 3 2 现场7S执行情况 工作现场、卫生负责区的清洁程度 5 4 3 2 劳保用品穿戴情况 5 4 3 2 文明操作及现场定置管理维持程度 5 4 3 2 安全生产无事故 5 4 3 2 出勤情况 5 4 3 2 劳动纪律 违纪情况 5 4 3 2 工作态度 工作主动性、协作性 5 4 3 2 其它 （20%） 节约成本 创新、提高效率（具有创新能力和使工作效率提高） 合理化建议 综合评价 生产部 签字： 日期： 年 月 日 行政部 签字： 日期： 年 月 日 备注： 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准，最终得分不超过90分，“优”的员工本月工资上调200元，“良”的员工本月工资上调100元，“中”的员工本月工资保持不变，“差”的员工工资本月下调XXX元以上或者是调职、降职、辞退。 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，工作态度有问题两次以上均实施一票否决。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成 超计划完成 完成 基本完成 未完