adidas强制执行行动指南.docVIP

第 PAGE 1 页，共 NUMPAGES 8 页 强制执行行动指南 本指南给出Adidas SEA部门强制执行工厂标准的方法。第一部分指出标准执行的原则，第二部分定义出零容忍或极限问题，如果这些问题出现严重不符合将影响到供货商的商业交易。第三部分做出强制执行行动的范围，工厂通过此补救行动和实施过程来改善不符合标准的各事项。第四部分给予本文件更新情况的附加说明。与本指南一起的执行指南流程图给出调查、补救和执行的过程及本程序的参与方。 第一部分　原　则 1.1均衡性 均衡性概念要求任何所采取的保护工人、环境以及adidas品牌的行动需与风险和成本平衡。违犯标准，特别是与工厂健康与安全方面有关的,可能导致或潜在的对工人产生伤害的风险。其它违反标准行为可能涉及到劳工权力或对环境产生危害的因素。SEA组织将优先控制对工人或环境产生危害的因素并确保此危害不再继续发生。任何行动将与危害的形式、严重性以及与违反标准的情况相符。 1.2灵活性 SEA组织的目的是，在提供给合作火伴的标准以及在执行标准中所存在的不符合事项的响应中能够达成一致。这就要求我们在处理违反标准的相似的情况下采取类似的方法以达到相似的结果-此结果以符合标准要求来保护员工和环境因素。 然而，SEA组织认识到一致性并不意味着简单的统一。我们需要将各种因素考虑在内，例如不符合事项的范围，工厂管理层的态度和行动以及以往事故和不符合标准事项。任何将对合作伙伴所采取的行动例如发布停工通告或中止生产合约的建议等都将是非常专业的裁断。在此方面SEA组织将进行裁断并与运营伙伴进行磋商。 1.3透明度 透明度是保持一致性非常重要的一个方面。想符合标准的合作伙伴需理解对他们的期望以及他们想得到的SEA组织给予的响应。这仍需要SEA组织提供清晰的说明有关为何需执行那些行动以符合标准的要求，同时这些行动也需与合作伙伴及adidas组织同僚进行良好的沟通。 透明度是SEA组织的基本操行。adidas组织给SEA小组提供培训和持续的评审以及发 展组织的工作程序以确保： 1)对存在不符合事项并需采取纠正行动的工厂清晰解释采取相关行动的必要性并进行执行的最佳情况与只满足最低要求情况进行差距分析； 2)给SEA组织和合作伙伴在执行相关补救行动之前提供讨论和明确相关要求的机会。除非所采取的行动是非常紧急的例如避免员工受到重大危险侵害或保障环境免受危害； 3)需紧急执行以符合标准的行动要提供一个清晰完整的说明以解释原因。 1.4目的性 目的性意味着确保任何行动的执行均指向违反标准的行为并关注那些具有较大风险的或至少需良好控制的区域。那些对工厂区域危险负责任的并有良好的风险控制的工厂将是我们的合作伙伴。 SEA组织执行相关体系以协助我们在关注到风险时进行区分响应的优先次序。包括： 回应工人申诉的方法； 对工厂存在的对工人产生健康安全危害以及对环境产生危害的风险进行评估； 利用处理人力资源和劳资关系的工具评审工厂管理体系； 执行第三方独立审核监督报告程序。 在此所有方面，管理层的态度和改进符合标准的行动执行是非常重要的。重复的不符合事项的发生是不愿意符合标准的迹象，改变不可接受的行为或没有能力对不符合进行充分的控制，这些都要求对与合作伙伴关系进行整体评审以确保adidas与其进行继续的合作和分配合理的投资。 第二部分　严重不符合事项定义 在指导合作伙伴的过程中，SEA组织定期的揭示违反标准的行为。在多数案例中，有些不符合事项本质上并不严重，正常的做法是SEA组织发放行动计划并与工厂管理层商议执行违反标准但并不是很严重的行为之纠正行动的时间期限。 另一方面，违规行为是非常严重且可能危害导生命或严重危害员工健康，镇压基本劳工权利或对环境导致不可挽回的损害。 以下2.1将给出零容忍的项目解释。2.2给出极限问题，这些类型的不符合事项本质上被认为非常严重，需要对现有供应商执行强制行动。 2.1零容忍 零容忍事项是指没有补救机会的问题。这就意味着在现有供应商中如辨识出有任何的零容忍问题将自动引发终止程序。在某些情况下，这可能导致供应商工厂合作的终止。 以下为三个零容忍类别: 1)监狱劳工-包括任何形式的不管是违法的、未授权的或部分合法劳工程序在监狱中或 监狱劳工在制造工厂中使用来制造产品的行为， 不论其是否支付报酬给监狱劳工； 2)严重的，危害生命的健康安全环境因素-工厂结构不安全并可能导致坍塌(不论是部分还是全部)从而引起严重伤亡事故的，这取决于工厂缺乏工程验收或由于其它类似倒塌构造。如果发生紧急严重的火灾事故，例如大量的易燃化学品或材料存放于工厂而没有任何良好的控制系统都将对参观者或审核员的生命造成威胁； 3)重复的蓄意的体罚-包括性、身体上以及心理上的且成为供货商管理工人形式的一部分。此种方式是工厂日常管理的一部