[培训大纲]-师资-11 《新晋管理者五项修 炼》题纲).docVIP

《新晋管理者五项修炼》题纲 主讲——朱建农 一、-管理者自我定位及品格塑造修炼 1、价值观 2、承诺 3、正直、公平 4、责任感、诚信 5、勇于冒险 6、尊重、关怀、仁爱 二、管理者沟通能力的修炼 1、沟通的重要性 2、沟通不畅的危害—推诿扯皮 3、沟通的步骤与方法 4、如何进行有效沟通 5、沟通总概 三、管理者的队伍建设能力修炼- 1、何为团队 2、产生团队冲突的原因 3、成功团队的8种关键角色 4、团队建设的三大核心 5、建立信任的八大要素 6、团队的有效激励 7、学会授权及认知队员 四、管理者执行能力的修炼 1、熟知执行力的内涵及基因 2、执行的基本要素 3、执行成功的挂鞭要素 4、执行力不见得8个原因 5、如何挑选有执行力的人 6、执行行领导比作的7件事 7 、提升执行力的4R模式 五、管理者的变革创新及整合资源能力修炼 1、世界唯一不变的就是变化 2、锐意改革、突破传统的习惯领域 3、思维定势的危害 4、变革创新能力培养的八个要素 5、管理者要懂得整合资源 6、创造合作战略联盟，追求双赢 7、管理者要树立超前意识、敢于冒险、追求卓越