培训课程大纲-基于价值链设计的绩效管理操作实务.docVIP

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2019-07-02 发布于未知
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培训课程大纲-基于价值链设计的绩效管理操作实务.doc

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《基于价值链设计的绩效管理》操作实务（2天）【解决问题】 -不知道如何有效进行价值链设计，进行推进绩效管理项目 -不知道如何有效进行一至五级流程中的控制点设计，优化运作流程不知道如何有效构建绩效管理体系，分解目标任务，任务指标往往分不下去 -不知道如何有效引导直线部门经理进行绩效考核【课程大纲】一、企业运营与价值链设计 -企业核心能力 -企业运营管理的挑战与难题 -波特价值链 -从经营人才到经营客户 -明确公司战略与发展策略 -梳理优化一至五级流程 -建立工作要项划分标准 -细化工作内容 -优化/细化工作流程 -建立管控点案例操作： 1、分小组描述价值链及进行管控点设计 2、某企业一至五级价值链设计案例展示二、设计年度业务策略 -三种战略选择 -部门业务价值链分析 -设计公司整体策略 -设计各个业务条线策略 -从业务条线策略到KPI考核案例操作： 1、从战略地图中寻找关键业绩区域及关键指标 2、优秀企业案例展示三、建立年度计划套表 -从业务策略到年度计划 -建立表单目录 -开发表单模板 -组织编写及评审 -从年度目标到年度计划案例分析： 1、如何建立年度计划的运行机制 2、优秀企业案例展示四、建立绩效周期控制机制及考核项目运行机制 -根据年度计划报表开发月报模板 -建立月报机制 -设计月度KPI指标表 -设计考核权重 -以BSC（平衡计分卡）为基础的业务计划制定考核执行要点分析案例分析：某企业是如何驱动“基于价值链设计的绩效运作流程” 某企业如何抓好“温度计式绩效控制点”促进业绩提升