人力资源部工作总结暨工作规划.PDF

人力资源部工作总结 暨 工作规划 人力资源部 目 录 、 一 人力资源部2007财年工作规划 二、人力资源部2006财年工作总结 三、组织发展部06财年工作总结暨07财年工作规划 、 四 招聘管理部06财年工作总结暨07财年工作规划 五、薪酬福利部06财年工作总结暨07财年工作规划 、 文化宣导部 六 培训发展部、 06财年工作总结暨07财年工作规划 七、营销干部部06财年工作总结暨07财年工作规划 八、研发干部部06财年工作总结暨07财年工作规划 1 目 录 、 九 供应链干部部06财年工作总结暨07财年工作规划 十、北京研究所06财年工作总结暨07财年工作规划 十一、华东区06财年工作总结暨07财年工作规划 、 十二 华南区06财年工作总结暨07财年工作规划 十三、华北区06财年工作总结暨07财年工作规划 、 十四 西北区06财年工作总结暨07财年工作规划 十五、东北区06财年工作总结暨07财年工作规划 十六、G2人事行政部06财年工作总结暨07财年工作规划 2 一、人力资源部2007财年工作规划 目 录 一、部门价值和职责 、 二 2006财年工作回顾及存在问题 、 三 2007财年内外环境分析 四、2007财年部门目标和KPI指标 、 五 2007财年工作策略和重要举措 六、2007财年主要策略举措的时间进度控制 、 七 2007财年人力系统的组织结构 、 八 2007财年人力系统的预算 4 一、部门价值和职责 ★部门价值 （ 成为公司的业务战略伙伴 Business Partner） 成为公司的变革推动者 ( Change Agent ) 成为公司的内部人力资源咨询专家 ( Internal HR Consultant ) 成为公司的内部人力资源客户经理 ( Internal HR Customer Manager ) ★部门职责 为公司的中长期业务战略和年度经营策略提供组织保障； 为公司的中长期业务战略和年度经营策略提供人才保障； 参与制定和落实符合公司价值导向的员工绩效管理体系和激励体系； 参与公司的企业文化建设和组织气氛营造； 构建公司的基于战略和文化的人力资源运营平台，并打造一支具有专业服务能力的 人力资源团队。 5 、 二 2006财年工作回顾及存在问题 ★工作回顾及存在问题 1. 规划并初步搭建了公司人力资源管理体系的基本组织框架，形成了三级HR运作雏形； 但公司整体的HR系统运营平台远未形成； ，全年人才引进 ； 2. 较好满足了公司快速成长过程的人才需求 1150余人 但快速响应的人才 引进系统尚未完善，尤其是高端人才引进及时性不够，缺乏战略招聘意识； ，制定并实施了 但 3. 初步建立了公司的干部任免政策 《应届高校生