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深基坑支护设计与施工基坑支护施工组织设计- 导读:就爱阅读网友为您分享以下“基坑支护施工组织设 计?”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 审议通过以后，由其严格监督组织执行。执行过程，发现 各专业队伍未能完成施工计划，项目经理必须及时检查分析 原因，督促帮助各专业队伍及时调整计划和采取补救措施, 确保施工计划的近期完成。 4、建立每周一次的由现场工程项目经理组织主持召开的“工 程施工协调会议”制度，全面掌握各专业工程的施工进度情 况，抓住施工薄弱环节，协调好各专业工程协同作战的矛盾, 对其中有关进度计划的问题提出整改意见，对需要协调解决 的问题，当场研究解决，确保工程计划的顺利执行。 充分利用整个施工过程各专业工程的人力和设备能力, 组织有节奏的、均衡的施工，尽量减少施工高峰和突击赶工 现象，确保按月.按周、按日地完成施工任务。 6、对于各专业工程队每月一报的“工程施工进度计划完成情 况月报表3项目经理必须对表中所反映的已完工程量进行 认真的核定，看是否与实际完成工程量相符，有无多报和重 报的工程数量，发现不实，及时更正，以维护计划报表的严 肃性。 7、机械.配件、材料储备措施：为使设备能随坏随修，工 地购置设备易损易坏配件以备急需，保证设备正常运转，及 时采购、储备材料。 8、搞好劳动力的合理安排，搞好职工操作技术培训，奖励 能手保证工程快速、有条不紊，有秩序地顺