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煤矿经营工作经验介绍 今年以来，我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作 的重点和难点紧抓不放，坚持以人为本，实施精细管理， 全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，精心 强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管 理的优化和成本投入的降低，1-7月份，全矿各项经营指标 全部完成，确保了全矿效益的最大化。在成本控制工作上, 我们的主要做法是：一方面靠大幅度超产降低成本，另一 方面在成本超前控制上严抓细管，具体表现在以下四个方 面： 一、强化成本理念，形成全员成本管理模式 今年以来，我们把强化成本理念作为全矿工作的重点 来抓，通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到个 人等多种手段和形式，让员工切实认识到成本工作的极端 重要性，明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效 益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、 降耗为本的意识，在全矿形成了 “大家管，管大家，人人 抓，抓人人”的全员成本管理模式。 1、继续深入开展了 “成本在我心中”的成本宣讲活动。 我们由经营副矿长牵头，财务、材料、机电等职能部门参 与，成立了成本宣讲组，定期深入区队，向广大员工讲解 成本构成、运行、控制等成本管理知识，矿开设成本培训 班，对基层干部进行成本管理培训，在月度工作例会上， 矿长向全矿干部介绍成本完成情况和成本控制措施，使全 矿上下对成本有了更深入，更全面的了解，对全矿成本运 行