制程管制培训学科介绍课程讲述.pptVIP

1 制程管制  ——精益推进办公室 4 制程管制 所谓制程管制是在制造过程中，利用工程知识与统计方法，将制造条件包括材料、机械、人员、方法充分标准化，并控制其变动在管制状态下，发挥全部的能力，使产品品质符合规格要求。如制程有异常现象发生时，则找出异常原因并加以消除，预防其再度发生的连续工作。 5 制程管制 制程管制系統 从內容来分:其实是对人,机,物,料,法(5M)的管制. 以形式来分:是经过计划,执行,检讨,改善(PDCA) 无限循环的过程. A.对“人”的管制 1)作业员等各层级人员工作执掌有否明确規定? 2)员工是否有教育、培训并适合此岗位? 6 制程管制 B.对“设备/工具/检验治具—机器”的管制. 1)操作規范对(条件与参数)设定是否明确? 2)维修和保养,校正是否按規定执行和记录? C.对“物—产品”的管制 1)品质计划表(工艺流程/主要管理项目/管理基准/检查测定/异常处置/责任人/记录表单) 2)标示与追溯性.各段是否有清晰的工号、日期管制? 3)检验与标准(检验規范/检验規格) 7 制程管制 5)搬运,儲存及包裝.有否規定及执行 6)不合格品管制及异常处置.D.对(料--原物料)的管制 1)对原料供应商管制 有否对前段制造有管制能力