制造过程质量管理头脑风暴学科介绍课程讲述.pptVIP

Page 制造过程中的质量管理 编制：尹飞 编制日期：2011-04-14 新的质量管理-你准备好了吗？ 日常管理 水平 经营需求所要求要进行的改进 目标值 通过日常管理能提高的部分 实现值 日常管理无法达到的部分 完成日期 现在 时间 日常业务体系 新业务工作 业务改进 分析达不到的原因，提出改进意见 突破现状措施（方针管理） 措施开展 修正原有业务 追加 比较分析 日常管理和方针管理的关系 日常管理 日常管理的具体实施要求基本内容包括： 1：明确业务工作分工，通过职能展开来进行业务工作，分工可避免工作遗漏； 2：将业务工作内容按照Q（质量）、C（成本）、D（产量、交货期）、S（安全）、M（干劲）进行分类，做成业务一览表； 3：对各业务项目确定管理水平（目标),并制定实现目标的作业标准、程序、手册； 4：针对不同的职务、岗位，设定各自的管理项目，包括做成管理项目一览表，确定各内容、重要性、管理特性值、管理图、检查间隔、异常处理的方法等，然后进行调整，避免各职务、岗位管理项目的重复或遗漏； 5：根据3所规定的标准，根据需要进行必要的教育、训练； 6：对确定的管理项目的实施结果进行检查并记录； 7：如果没有发生异常，则继续作业，如果发生异常，按管理项目一览表规定的异常处置方法进行处置，并做好预防再发生措施； 8：重要的管理项目要按月、半年或一年定期的进行报告，对于管理项目中的慢性不